Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Kooperationen lassen sich neben der Form, auch anhand ihrer Ausrichtung hinsichtlich
unterschiedlicher Merkmale einteilen. Tabelle 1‐1 führt gängige Einteilungsmerkmale sowie eine
Einordnung des in der vorliegenden Arbeit behandelten operativen Outsourcings auf.
Das operative Outsourcing stellt eine horizontale Kooperation, das heißt eine Zusammenarbeit
zwischen Unternehmen gleicher Wertschöpfungsebene (Branchenwettbewerber), dar. Eine feste
geographische Ausdehnung besteht nicht, wobei eine Zusammenarbeit auf lokaler oder regionaler
Ebene, beispielsweise durch Kosteneinsparung aufgrund kurzer Transportwege, am
wahrscheinlichsten ist. Die Forschungsarbeit zielt auf dynamische, auftragsspezifische
Partnerschaften ab. Hierdurch ergibt sich eine geringe Bindungsintensität sowie ein temporärer,
kurzfristig angelegter Zeithorizont. Die dynamische Partnerwahl erfordert aufgrund fehlender
Vertrauensbasis eine klare vertragliche Regelung. Bei dem operativen Outsourcing werden Aufgaben
des Produktionsbereiches in Fremdfertigung gegeben. Es handelt sich um eine reziproke
Kooperation, bei der die Kooperationspartner in der Regel unterschiedliche Ziele verfolgen.
Merkmal Ausprägung
Richtung horizontal vertikal diagonal
Ausdehnung lokal regional national global
Bindungsintensität
gering moderat hoch
Verbindlichkeit Absprache Vertrag Kapitalbeteiligung
Zeitdauer temporär unbegrenzt
Zielidentität redistributiv (gleiches Ziel) reziprok (unterschiedliche Ziele)
Kooperations‐ Forschung / Vertrieb Einkauf Marketing Produktion Sonstige
bereich Entwicklung
Tabelle 1‐1: Eingrenzung des operativen Outsourcings im Kooperationskontext [nach Bec07, S. 18] 1
Im Jahr 2003 fand eine vom Statistischen Bundesamt veröffentlichte Studie [Hau04] statt, in der
30.000 per Zufallsprobe ermittelte deutsche Unternehmen zu deren Kooperationsbeziehungen
befragt wurden. Ausgeschlossen wurden Kooperationsformen, bei denen ein Unternehmen Teil eines
anderen Unternehmens ist. Wichtige Erkenntnisse dieser Studie waren, dass in allen
Wirtschaftsbereichen Unternehmenskooperationen, im meisten Umfang das Outsourcing, einen
hohen Stellenwert einnehmen und dass die Kooperationswahrscheinlichkeit branchenunabhängig,
mit Ausnahme des Baugewerbes, mit der Unternehmensgrößenklasse ansteigt. Bei der Studie ist
jedoch zu beachten, dass deren Durchführung bereits zehn Jahre zurückliegt und diese nicht explizit
auf das auftragsbezogene Outsourcing eingeht.
Im nächsten Abschnitt sollen die aktuelle Marktsituation sowie das auftragsbezogene
Outsourcingverhalten, speziell in Bezug auf die in der Druckbranche, verdeutlicht werden.
1 Beschreibungen zu den Merkmalsausprägungen können [Bec07, S. 18 ff.] entnommen werden.
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