Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Gesamtnutzen der jeweiligen Kandidaten ermittelt werden kann. Durch den Vergleich der
Gesamtnutzen lässt sich als Entscheidungshilfe zur Kandidatenauswahl ein Kandidatenranking
aufstellen.
Um die Eignung des in Abschnitt 6.2 vorgestellten Reduktionsverfahrens zur Effizienzsteigerung der
kriterienbasierten Suche nach Fremddienstleistern bewerten sowie eine Auswahlentscheidung
zwischen Fremddienstleistern hinsichtlich derer quantifizierten auftragsbezogenen Eignung
vornehmen zu können, werden Rankingmethoden der multikriteriellen Entscheidungsfindung
aufgegriffen. Hinsichtlich der Analyse des Reduktionsverfahrens stellen die Rankingmethoden
Rastersuchen dar. Eine Rastersuche führt einen Vergleich aller Kandidaten über alle Kriterien aus.
Durch den Verzicht auf die Reduktion gilt das Ergebnis der Rastersuche hinsichtlich der Qualität als
bestmöglich zu erreichende Ergebnismenge und wird hinsichtlich der Verfahrensanalyse in Kapitel 6
auch als Referenzmenge bezeichnet. Zur Eignungsanalyse des Reduktionsverfahrens sind der
Aufwand zur Durchführung des Reduktionsverfahrens sowie die Qualität der Ergebnismenge mit dem
Aufwand der Rastersuche sowie der Qualität der Referenzmenge zu vergleichen.
5.2. Rankingmethoden zur Lösung multikriterieller Problemstellungen
Zur Lösung von Rankingproblemen werden in der Literatur das Dominanzprinzip sowie auf dessen
Prinzip basierende Aggregations‐ und Outrankingmethoden aufgeführt [vgl. z.B. Wer06 u. Fig05].
Das Dominanzprinzip findet Anwendung, wenn zu wenige Informationen zur Verfügung stehen, um
Präferenzbeziehungen zwischen den Kriterien klar definieren zu können. Anhand dieses Verfahrens
werden diejenigen Kandidaten aus der multikriteriellen Problemstellung entfernt, die von anderen
Kandidaten dominiert werden. Die Komplexität des Problems kann durch die Reduktion der
Kandidatenmenge somit erheblich gemindert werden. „Das Dominanzprinzip verlangt von einem
rationalen Entscheidungsträger, ausschließlich undominierte […] Handlungsalternativen zu wählen.“
[Wer06, S. 27] Ein Kandidat gilt gegenüber einem Kandidaten als dominant, wenn er
„[bezüglich] keines Kriteriums schlechter und mindestens [bezüglich] eines Kriteriums besser als [ ]
ist.“ [Wer06, S. 27] Als undominiert beziehungsweise effizient gilt ein Kandidat, wenn er von keinem
anderen Kandidaten der zu untersuchenden Menge dominiert wird [vgl. Wer06, S. 27].
Für das Prinzip der Rangbildung sind folgende Dominanzbeziehungen zu erwähnen, anhand derer die
Eignungen der zur Verfügung stehenden Kandidaten bezüglich des zugrunde liegenden Kriteriensets
in eine Reihenfolge gesetzt werden können [vgl. Wer06, S. 24]:
Strikte Präferenz ( ≻): ist gegenüber als klar besser einzustufen
Schwache Präferenz ( ≿): ist gegenüber als leicht besser einzustufen
Indifferenz ( ∼): und sind als gleichwertig einzustufen
81