Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

8. Potentiale und Grenzen
Das in dieser Arbeit vorgestellte BUW‐Outsourcingnetzwerk zur Unterstützung der Fremdvergabe
von Fertigungsaufträgen an dynamisch wechselnde Kooperationspartner fokussiert die Entwicklung
von Unternehmen in Richtung Komplettanbietermarkt. Unternehmen sind heute einem erheblichen
Druck hinsichtlich Innovation und Flexibilität ausgesetzt. Nicht zuletzt durch die Schnelllebigkeit in
der Entwicklung der IKT sind Märkte von einem ständigen Wandel betroffen.
Schnelle und vergleichsweise kostengünstige Transportmöglichkeiten sowie 24/7 verfügbare
Angebotsportale und automatisierte Bestellvorgänge sorgen für eine erhebliche Reduktion von
Standortvorteilen und ermöglichen besonders Komplettanbietern hervorragende Marktpositionen
mit weitem Absatzmarkt. Ohne Kooperationen sind KMU langfristig vermutlich nicht in der Lage,
gegenüber dem Angebot und den Innovationsmöglichkeiten großer Unternehmen bestehen zu
können.
Seit dem Ende der 1990er Jahre findet viel Entwicklungsarbeit statt, um effiziente Kooperationen
zwischen KMU zu ermöglichen. Im Vordergrund der Forschungsarbeiten und Entwicklungen stehen
meist die Vereinheitlichung netzwerkbasierter Kommunikationen zwischen Kooperationspartnern
sowie der Aufbau virtueller Unternehmensstrukturen durch Verknüpfung elektronischer
Dienstleistungen unabhängiger Unternehmen. Den Schwerpunkt bilden meist strategische
Kooperationen, bei denen während der Partnersuche anfallende Transaktionskosten, im Vergleich zu
den Kooperationsleistungen, weniger ins Gewicht fallen.
Für die dynamische und auftragsbezogene Suche nach Kooperationspartnern beziehungsweise
Fremddienstleistern der Fertigungsindustrie, bestehen bisher Vergabeplattformen und
Kapazitätsbörsen, die jedoch über einen geringen Automatisierungsgrad verfügen und bei
Kleinaufträgen schnell zu vergleichsweise hohen Transaktionskosten führen.
Das BUW‐Outsourcingnetzwerk greift auf Kommunikations‐ und Datenstrukturen existierender E‐
Business‐Lösungen zu, hebt sich von vielen der bestehenden Netzwerkkonzepten zur Fremdvergabe
jedoch durch die Integration der Suche interner sowie externer Fertigungsmöglichkeiten und einen
hohen Grad an Automatisierung ab. Die Automatisierung des Netzwerkes ermöglicht die Reduktion
von Transaktionskosten, was besonders bei kleinen Auftragsvolumen zu einem wirtschaftlichen
Vorteil beiträgt. Gegenüber Kooperationskonzepten, die ebenfalls über automatisierte Methoden der
Fremddienstleistersuche verfügen, unterscheidet sich das BUW‐Outsourcingnetzwerk durch seine
Ausrichtung auf die Fertigungsebene.
Eine wesentliche Anforderung an die Suche nach Fertigungsmöglichkeiten, stellt die hohe Varianz an
Produktausführungen sowie Produktionsmöglichkeiten dar. Im BUW‐Outsourcingnetzwerk müssen
diese über die Matchingmethoden erfüllt werden. Die Definition von effizient vergleichbaren
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