Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Indirekte Bedingung:
Besitzt ein Kriterium eine indirekte Bedingung, so wird dieses Kriterium nur auf Kandidaten
angewendet, auf die die Bedingung zutrifft.
Beispiel 4‐4: Besteht ein Kriterium Bewertung aus Konsumentensicht ≤ 4.5 mit der indirekten
Bedingung Menge an Bewertungen aus Konsumentensicht ≥ 5, so wird dieses Kriterium nur
auf Kandidaten angewendet, die mindestens 5 Konsumentenbewertungen aufweisen.
Es ist eine beliebige Verschachtelung sowie Kombination von Bedingungen möglich. Ebenfalls können
Alternativwerte für Bedingungen definiert werden.
Ziel‐ und Präferenzfunktionen
Für die Vorselektion der Kandidaten anhand der obligatorischen Kriterien (siehe Abschnitt 4.3.1) ist
lediglich zu prüfen, ob ein Kriterium erfüllt oder nicht erfüllt wird. Hierzu reichen die bisher
aufgeführten Elemente des Kriterienbaukastens aus.
Für die Rangbildung zwischen Kandidaten sowie zur Reduktion von Kandidaten anhand optionaler
Kriterien sind hingegen wesentlich mehr Parameter erforderlich. Der Vergleich von Wertigkeiten
unterschiedlicher Kandidaten hat nicht die Aufgabe zu prüfen, ob ein Kriterium von den jeweiligen
Kandidaten erfüllt wird. Vielmehr besteht dessen Ziel darin zu bestimmen, wie gut beziehungsweise
schlecht die einzelnen Kriterien von den Kandidaten erfüllt werden. Dies erfordert eine
differenziertere Betrachtung, für die ein boolescher Wert in der Regel nicht ausreicht.
Voraussetzung hierfür ist die Bereitstellung einer Zielfunktion () sowie einer Präferenzfunktion
() für jedes Kriterium ( ). Mittels der Zielfunktion wird festgelegt, ob die Ausprägung des
Kriteriums ( ) als besser gilt, je höher ( max ) oder je geringer (
min ) deren Wert ist. Mittels der Präferenzfunktion lässt sich in Kombination mit der
Zielfunktion für jeden Kandidaten der Grad bestimmen, wie dieser bezüglich des Kriteriums zu
präferieren ist. In Kapitel 5 werden zwei bedeutende Rankingverfahren und deren Anforderungen
bezüglich der Ziel‐ sowie Präferenzfunktion näher beschrieben.
4.3. Reduktionsphasen der Fremddienstleistersuche
Bei der Suche nach externen Fertigungsmöglichkeiten werden die potentiellen Fremddienstleister
beziehungsweise Kandidaten während des Suchprozesses anhand mehrerer Reduktionsschritte
iterativ reduziert. Der Gesamtprozess lässt sich für die Suche mit manueller Aushandlung in die
Vorselektion, die inkrementelle Reduktion, die Kapazitätsprüfung sowie das Zwischenranking
aufgliedern.
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