Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

6. Konzeption und Evaluation der inkrementellen Reduktion
Die Fremddienstleister, die bereits durch verschiedene Matchingverfahren auf diejenigen reduziert
wurden, die technisch sowie bezüglich obligatorischer Kriterien in der Lage sind, den
outzusourcenden Auftrag zu fertigen, sollen anhand optionaler Kriterien inkrementell weiter
reduziert werden. Ziel ist eine Aufwandsreduktion für die abschließende Rangbildung.
Zu Beginn dieses Kapitels werden die Grundidee bezüglich der Funktionalität der inkrementellen
Reduktion sowie die Entwicklung und das Ergebnis des hieraus hervorgehenden
Reduktionsverfahrens vorgestellt.
Um die Qualität, die Effizienz und entsprechend auch die Bedeutung des Reduktionverfahrens
nachvollziehen zu können, ist zunächst ein Verständnis über das Ergebnis erforderlich, welches ohne
Einsatz eines Reduktionsverfahrens erzielt werden würde. Zur Ermittlung dieses Ergebnisses können
anhand der Aggregation sowie PROMETHEE (siehe Abschnitt 5.2) durchgeführte Rastersuchen
herangezogen werden. Durch eine Rastersuche wird zur Rangbildung ein Abgleich aller
Fremddienstleister mit allen Kriterien durchgeführt. Aus dem Ergebnis lässt sich das bezüglich
Qualität optimal zu erreichende Suchergebnis extrahieren. Aus dem Suchergebnis sowie dem zur
Ermittlung erforderlichen Aufwand lassen sich Kennzahlen entwickeln, die zur Bewertung von
Reduktionsverfahren herangezogen werden können. Abschnitt 6.4 führt die Aufstellung der in dieser
Arbeit verwendeten Kennzahlen auf.
Im Anschluss an die Kennzahlenbestimmung wird die Analyse des Reduktionsverfahrens beschrieben.
Diese umfasst mehrere Phasen, aus denen zum Teil Verfahrensänderungen sowie sich grundlegend
von dem Verfahren unterscheidende Reduktionsmethoden hervorgehen. Es werden Erläuterungen
zu den Funktionsweisen der einzelnen Verfahren gegeben sowie ein Eignungsanalyse aller Verfahren
in Bezug auf das BUW‐Outsourcingnetzwerk vorgenommen. Die Ergebnisse der Verfahrensgegenüberstellung
führen abschließend zu einer Verfahrenswahl zur Implementierung in den
Prototyp des BUW‐Outsourcingnetzwerkes (siehe Kapitel 7)
6.1. Notwendigkeit der Kandidatenreduktion bei der
Fremddienstleistersuche
Die in Abschnitt 5.2 vorgestellten Methoden zur Entscheidungsfindung setzten zur Verfahrensanwendung
das Bestehen einer vollständigen Evaluationsmatrix voraus. Hinsichtlich der
Fremddienstleistersuche im BUW‐Outsourcingnetzwerk besteht hingegen die Annahme, dass die
Ermittlung aller Kriterienwerte der Evaluationsmatrix zu aufwendig ist. Ein Reduktionsverfahren ist
daher erforderlich, dessen Ziel es ist, die aus der Vorselektion hervorgehende Menge potentieller
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