Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Abbildung 6‐5: Qualität der Ergebnismenge bezogen auf die Priorität von Kriterien
Rückschlüsse auf die Anwendung der Entscheidungsmethoden bis
Folgend sollen die Schlussfolgerungen aufgeführt werden, die anhand der Betrachtung der
Einflussfaktoren auf den Aufwand und die Qualität getroffen werden können. Ein Prozessmodell der
Fallbetrachtung ist der Abbildung 6‐6 zu entnehmen.
Entscheidung : Abbruch unter Beibehaltung der Ergebnismenge ( , , ).
Die Entscheidung ist ratsam, wenn mehr oder gleich viele Kriterien bereits gematcht wurden als
Folgekriterien ausstehen und das Folgekriterium eine vergleichbar geringe Priorität besitzt. In diesem
Fall kann davon ausgegangen werden, dass die Ergebnismenge bereits eine adäquate Qualität
erreicht hat, da die Kriterien mit hoher Priorität bereits angewendet wurden. Voraussetzung für
diese Vorgehensweise ist, dass die Mächtigkeit der aktuellen Ergebnismenge (| , |) der
gewünschten Mächtigkeit ( ) entspricht, oder nicht zwingend erreicht werden muss und ,
keine leere Menge ist.
Entscheidung : Annullierung der letzten Kriterienanwendung und Reduktion der
Ergebnismenge auf die angestrebte Mächtigkeit (| , | ).
Die Entscheidung ist dann sinnvoll, wenn mehr oder gleich viele Kriterien bereits gematcht
wurden, als Folgekriterien ausstehen und das Folgekriterium eine vergleichbar geringe Priorität hat
(vergleiche Erläuterungen zur Entscheidung ). Ausschlaggebend für die Anwendung der
Entscheidung ist eine zwingend zu erreichende Mächtigkeit der Ergebnismenge oder der
Umstand, dass die Menge , eine leere Menge ist.
Entscheidung : Annullierung der letzten Kriterienanwendung und Weiterführung der
Reduktion mit deren Eingangsmenge sowie dem nächsten Kriterium ( , , ).
Die Entscheidung ist ratsam, wenn die Menge an bisher angewendeten Kriterien die der
Folgekriterien unterschreitet und deren Summe an Prioritäten geringer als die der Folgekriterien ist.
Anhand der Abbildung 6‐4 sowie der Abbildung 6‐5 lässt sich diese Entscheidung begründen.
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