Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Mapping vordefinierter Prozessstrukturen, sondern auf die Durchführung schrittweise eingrenzender
Reduktionsphasen (siehe Kapitel 4).
Zusammenfassend decken die bestehenden Architekturen, Technologien und Standards sowohl den
Bereich langfristiger Kooperationen, bei denen die Transaktionskosten zur Partnerakquise
vernachlässigt werden können, als auch den effizienten Aufbau und die standardisierte Regelung von
Kollaborationsaktivitäten auf Geschäftsebene, zum Beispiel in Bezug elektronischer Dienstleistungen,
ab. Konzepte, die eine automatisierte Suche nach Fertigungsmöglichkeiten basierend auf konkreten
und komplexen Produktionsanforderungen durchführen, konnten während der Recherche zu dieser
Arbeit nicht ermittelt werden.
Es existieren demnach viele Konzepte zur Implementierung eines Netzwerkes zur auftragsbezogenen
Fremdvergabe von Fertigungsaufgaben sowie zur Steuerung der Prozessabläufe und Beschreibung
der Nachrichtenformate (beispielsweise für Transaktionsvorgänge). Hinsichtlich einer effizienten,
möglichst automatisierten Suche nach externen Fertigungsmöglichkeiten, scheint es hingegen keine
Konzepte zu geben.
Das BUW‐Outsourcingnetzwerk repräsentiert einen Ansatz, mit dem diese Lücke in der
Kollaborationsaufbauphase gefüllt werden kann. Anforderungen, die das Konzept erfüllen sollen,
sind:
Outsourcing von Fertigungsprozessen
Hohe Effizienz bei möglichst hoher Qualität der Fremddienstleistersuche
Hoher Automatisierungsgrad
Branchenunabhängigkeit
Plattformunabhängigkeit
Zentrale Verwaltung zur Kollaboration erforderlicher Daten und Prozesse
Die Phase des Kollaborationsaufbaus, speziell die automatisierte Suche nach geeigneten
Fremddienstleistern, stellt den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit dar. Auf die Prozesse dieser
Phase wird in Kapitel 4 spezifischer eingegangen. Die anderen Phasen dienen zur Vervollständigung
des im BUW‐Outsourcingnetzwerk angedachten Gesamtworkflows. Diese wurden im Rahmen dieser
Arbeit jedoch nicht näher ausgearbeitet.
Die Architektur des BUW‐Outsourcingnetzwerkes greift einige Elemente bestehender Konzepte und
Lösungen auf und integriert diese. Ein wesentliches Element ist die Bereitstellung einer zentralen,
unabhängigen Verwaltungseinheit, wie sie beispielsweise das E‐Sourcing‐Netzwerk DIBPM vorsieht.
Diese übernimmt wesentliche Aufgaben der Gründung, Überwachung und Bewertung der
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