Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

1. Suche und Auswahl der geeigneten („richtigen“) Partner
2. Aufbau einer Vertrauensbasis zwischen den Partnern
[…] Oftmals wird auch die Gefahr opportunistischen Partnerverhaltens (Spieltheorie) in die
Diskussion eingebracht, die durch die Eigenschaften virtueller Strukturen (dynamische Netzwerke mit
wechselnden Partnerschaften und vordefiniertem Ende) noch größer wird.“ [Bul09, S. 322 mit
Verweis auf Bol01 S. 108]
Das strukturelle Konzept der Virtuellen Fabrik sieht aus diesen Gründen im Wesentlichen die
Verwendung einer stabilen Plattform als Basis vor. Diese Plattform besteht aus regional
eingeschränkten Kooperationspartnern zwecks Umsetzbarkeit und Praktikabilität sowie sozialer und
wirtschaftlicher Selbstkontrolle. „In Summe entsteht ein universelles Angebot an unterschiedlichsten
Fähigkeiten, die [zum Teil] auf Kompetenzebene, nicht aber auf Endproduktebene, in Konkurrenz
zueinander stehen. […] Die fehlende Konkurrenz auf Endproduktebene garantiert […] die Möglichkeit
des Vertrauensaufbaus.“ [Bul09, S. 323]. Je nach benötigten Fähigkeiten werden Virtuelle Fabriken
dynamisch zwischen einigen Unternehmen der stabilen Plattform eingerichtet und nach
Auftragsabwicklung aufgelöst, wobei einem Unternehmen das Management der Auftragsabwicklung
übertragen wird. [Bul09, S. 322 f.]
Abbildung 2‐7: Grundmodell der Virtuellen Fabrik [Bul09, S. 323]
Zur Erstellung und zum Management Virtueller Fabriken sind verschiedene Rollen notwendig, die in
der Regel von unterschiedlichen Parteien eingenommen werden. An dieser Stelle wird auf diese
Rollen nicht detailliert eingegangen. Eine Übersicht ist in Abbildung 2‐8 aufgeführt.
Rollenbeschreibungen können [Bul09, S. 324 f.] entnommen werden. Die Ausführung von sowie die
Kommunikation zwischen den Rollen weisen in einigen Bereichen einen manuellen Charakter auf, bei
der natürliche Personen der Unternehmen beteiligt sind.
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