Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

eziehungsweise deren obligatorische Kriterien vom outsourcenden Unternehmen erfüllt werden,
anhand optionaler Kriterien auf ein gut handhabbares Maß reduziert.
Im Gegensatz zu dem Matching der obligatorischen Kriterien (siehe Vorselektion) wird bei diesem
Verfahren nicht nur die Rechenzeit durch die Reihenfolge der Kriterien beeinflusst, sondern je nach
Reduktionsverfahren auch die Zusammensetzung der Ergebnismenge. Dies ist beispielsweise bei
einem vorzeitigen Reduktionsabbruch und somit der Vernachlässigung von Folgekriterien der Fall.
Die Reihenfolge der Kriterien wird anhand derer Prioritäten festgelegt, die von dem outsourcenden
Unternehmen bestimmt werden. Kriterien mit hoher Priorität besitzen Vorrang vor Kriterien mit
geringerer Priorität. Kriterien mit gleicher Priorität werden in willkürlicher Reihenfolge angewendet.
In dieser Phase können auch Kriterien verwendet werden, die bereits in der obligatorischen Filterung
berücksichtigt wurden. Dass sie erfüllt werden, wurde bereits bei der Vorselektion festgestellt. Es
kann jedoch von Bedeutung sein, wie gut diese Kriterien von den Kandidaten erfüllt werden.
Bei dem Matching der optionalen beziehungsweise rangbildenden Kriterien handelt es sich um eine
Problemstellung zur multikriteriellen Entscheidungsfindung. In Kapitel 5 wird die multikriterielle
Entscheidungsfindung vorgestellt und die im BUW‐Outsourcingnetzwerk bestehende Entscheidungsproblematik
in diese Problemkategorie eingeordnet. Die Verfahrensentwicklung der inkrementellen
Reduktion sowie deren Evaluation bilden den wesentlichen Kern dieser Dissertation und sind dem
Kapitel 6 zu entnehmen.
4.3.3. Reduktionsphase III: Kapazitätsprüfung
Bei der externen Suche wird im Anschluss an die inkrementelle Reduktion, auf den Systemen der
übrig gebliebenen potentiellen Fremddienstleister (SP), eine Prüfung der Fertigungskapazitäten
vorgenommen. Hierzu wird die Auftragsstruktur zunächst von der TTP an die
Fremddienstleistersysteme übertragen. Auf der Systemseite der jeweiligen SP analysiert die
Middleware anschließend die Prozess‐ sowie Ressourcenanforderungen und führt unter
Zuhilfenahme erforderlicher Betriebsdaten aus dem jeweiligen MIS, wie zum Beispiel
Produktionsdaten und Informationen zur Materialwirtschaft, eine Kapazitätsprüfung durch.
Anhand der Auftragsstruktur werden hierbei, unter Berücksichtigung eventuell bestehender
Einschränkungen des jeweiligen SP, alle Routingmöglichkeiten der Auftragsfertigung ermittelt und
angeforderte Ressourcen, den Liefertermin berücksichtigend, auf Verfügbarkeit geprüft. Routings
deren Kapazitäten im ausreichenden Umfang zur Verfügung stehen, werden an die TTP
zurückgesendet.
Bei der Suche nach internen Fertigungsmöglichkeiten findet die Erstellung und Prüfung der
Routingmöglichkeiten analog, jedoch durch die Middleware des Servicenutzers (SC), statt.
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