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Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

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u. Bvd12, S. 2]. Rund 62 % der Unternehmen sehen ihr Kerngeschäft in zwei bis drei der in der<br />

Umfrage aufgeführten Produktbereiche. Fast 14 % gaben sogar an, in mehr als drei Produktbereichen<br />

ihr Kerngeschäft zu betreiben. Gerade kleine Unternehmen mit bis zu 49 Mitarbeitern verfügen über<br />

eine eher breite Produktpallette, die weitestgehend aus Produkten besteht, die einen hohen Anteil<br />

des Druckvolumens in Deutschland ausmachen. Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern sind<br />

hingegen zu circa 54 % auf einen Produktbereich festgelegt und sehen maximal in drei Bereichen ihr<br />

Kerngeschäft, wobei eher Produkte angeboten werden, die nicht den Hauptanteil des deutschen<br />

Druckvolumens ausmachen. Die Ergebnisse bestätigen zum Teil die bereits genannten Markteinflüsse<br />

auf die KMU und den sich hieraus ergebenden Konkurrenzdruck. [vgl. Mei12, S. 6 ff.]<br />

Hauptgründe für die Fremdvergabe<br />

Gründe für die Fremdvergabe<br />

Unternehmen mit 1 bis 49 Mitarbeitern (n = 93)<br />

Kostenintensive Eigenproduktion<br />

Fokussierung auf das Kerngeschäft<br />

Fehlendes Know‐how<br />

Erweiterung des eigenen<br />

Angebotsspektrums<br />

Ausgelastete Kapazitäten<br />

2<br />

9<br />

28<br />

48<br />

71<br />

bezogen auf alle Nennungen dieser<br />

Größenklassen:<br />

1%<br />

30%<br />

6%<br />

18%<br />

45%<br />

0 50 100<br />

Anzahl Nennungen<br />

Gründe für die Fremdvergabe<br />

Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern (n = 16)<br />

Kostenintensive Eigenproduktion<br />

Fokussierung auf das Kerngeschäft<br />

Fehlendes Know‐how<br />

Erweiterung des eigenen<br />

Angebotsspektrums<br />

Ausgelastete Kapazitäten<br />

1<br />

4<br />

4<br />

4<br />

14<br />

bezogen auf alle Nennungen dieser<br />

Größenklassen:<br />

3%<br />

15%<br />

15%<br />

15%<br />

52%<br />

0 5 10 15<br />

Anzahl Nennungen<br />

Ausgelastete Kapazitäten<br />

Erweiterung des eigenen Angebotsspektrums<br />

Fehlendes Know‐how<br />

Fokussierung auf das Kerngeschäft<br />

Kostenintensive Eigenproduktion<br />

Abbildung 1‐2: Hauptgründe für die Fremdvergabe von Aufträgen in der Druckindustrie [Mei12, S. 10]<br />

Den Umfrageergebnissen ist außerdem zu entnehmen, dass das operative Outsourcing, also die<br />

Fremdvergabe von Produktionsaufträgen, einen hohen Anwendungsgrad in der Druckindustrie<br />

einnimmt. Circa 95 % der teilgenommenen Unternehmen haben bereits Druckaufträge outgesourct<br />

und 83 % haben bereits Aufträge zur Fremdfertigung erhalten.<br />

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