Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...
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u. Bvd12, S. 2]. Rund 62 % der Unternehmen sehen ihr Kerngeschäft in zwei bis drei der in der<br />
Umfrage aufgeführten Produktbereiche. Fast 14 % gaben sogar an, in mehr als drei Produktbereichen<br />
ihr Kerngeschäft zu betreiben. Gerade kleine Unternehmen mit bis zu 49 Mitarbeitern verfügen über<br />
eine eher breite Produktpallette, die weitestgehend aus Produkten besteht, die einen hohen Anteil<br />
des Druckvolumens in Deutschland ausmachen. Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern sind<br />
hingegen zu circa 54 % auf einen Produktbereich festgelegt und sehen maximal in drei Bereichen ihr<br />
Kerngeschäft, wobei eher Produkte angeboten werden, die nicht den Hauptanteil des deutschen<br />
Druckvolumens ausmachen. Die Ergebnisse bestätigen zum Teil die bereits genannten Markteinflüsse<br />
auf die KMU und den sich hieraus ergebenden Konkurrenzdruck. [vgl. Mei12, S. 6 ff.]<br />
Hauptgründe für die Fremdvergabe<br />
Gründe für die Fremdvergabe<br />
Unternehmen mit 1 bis 49 Mitarbeitern (n = 93)<br />
Kostenintensive Eigenproduktion<br />
Fokussierung auf das Kerngeschäft<br />
Fehlendes Know‐how<br />
Erweiterung des eigenen<br />
Angebotsspektrums<br />
Ausgelastete Kapazitäten<br />
2<br />
9<br />
28<br />
48<br />
71<br />
bezogen auf alle Nennungen dieser<br />
Größenklassen:<br />
1%<br />
30%<br />
6%<br />
18%<br />
45%<br />
0 50 100<br />
Anzahl Nennungen<br />
Gründe für die Fremdvergabe<br />
Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern (n = 16)<br />
Kostenintensive Eigenproduktion<br />
Fokussierung auf das Kerngeschäft<br />
Fehlendes Know‐how<br />
Erweiterung des eigenen<br />
Angebotsspektrums<br />
Ausgelastete Kapazitäten<br />
1<br />
4<br />
4<br />
4<br />
14<br />
bezogen auf alle Nennungen dieser<br />
Größenklassen:<br />
3%<br />
15%<br />
15%<br />
15%<br />
52%<br />
0 5 10 15<br />
Anzahl Nennungen<br />
Ausgelastete Kapazitäten<br />
Erweiterung des eigenen Angebotsspektrums<br />
Fehlendes Know‐how<br />
Fokussierung auf das Kerngeschäft<br />
Kostenintensive Eigenproduktion<br />
Abbildung 1‐2: Hauptgründe für die Fremdvergabe von Aufträgen in der Druckindustrie [Mei12, S. 10]<br />
Den Umfrageergebnissen ist außerdem zu entnehmen, dass das operative Outsourcing, also die<br />
Fremdvergabe von Produktionsaufträgen, einen hohen Anwendungsgrad in der Druckindustrie<br />
einnimmt. Circa 95 % der teilgenommenen Unternehmen haben bereits Druckaufträge outgesourct<br />
und 83 % haben bereits Aufträge zur Fremdfertigung erhalten.<br />
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