Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Kalkulation oder eine Kapazitätsprüfung mit Rückgabe der fristgerechten Fertigungsmöglichkeiten für
eine manuelle Anbahnung statt (siehe Kapitel 4). Die internen Konditionen sowie die externen
Angebote können anschließend automatisiert verglichen und eine Vergabeentscheidung getroffen
werden.
Der Fokus dieser Arbeit liegt nicht in der Bereitstellung neuer Netzwerkstrukturen und Standards zur
Durchführung von zwischenbetrieblichen Interaktionen. Vielmehr wird ein Konzept zur effizienten
und automatisierten Suche nach Fremddienstleistern bezogen auf Anforderungen an die
Fertigungsebene vorgestellt. In Kapitel 2 werden dennoch Konzepte und Standards aus dem Bereich
E‐Business aufgeführt, um eine Eingliederung des BUW‐Outsourcingnetzwerkes in den
Gesamtkontext vornehmen sowie den Fokus dieser Arbeit herausarbeiten zu können (siehe
Kapitel 3).
Die Entwicklung von Matchingmethoden zur Ermittlung auftragsbezogen geeigneter
Fremddienstleister (siehe Kapitel 4) bildet den Kern der vorliegenden Forschungsarbeit. Der
wissenschaftliche Schwerpunkt liegt in der Verfahrensentwicklung und ‐analyse zur multikriteriellen
inkrementellen Reduktion von Kandidaten (siehe Kapitel 6), in die gängige Verfahren der
multikriteriellen Entscheidungsfindung (siehe Kapitel 5) einfließen. In Kapitel 7 wird ein Prototyp des
BUW‐Outsourcingnetzwerkes vorgestellt, der zur Prüfung der Umsetzbarkeit der Matchingverfahren
zur Fremddienstleistersuche sowie zur Analyse der inkrementellen Reduktion entwickelt wurde.
Exemplarisch findet die prototypische Umsetzung für die Druckindustrie statt. Die Entwicklung der
elektronischen Märkte und Kundenanforderungen führen zu der Annahme, dass in der Druckbranche
dynamische Kooperationen in Zukunft durchaus an Bedeutung gewinnen werden, auch wenn sich
bisher nur ein geringer Anteil der deutschen Druckunternehmen vorstellen kann, ein System wie das
BUW‐Outsourcingnetzwerk zu nutzen, und eher auf langfristige Partnerschaften setzt [vgl. Mei12,
S. 12].
In Kapitel 8 wird abschließend auf die Potentiale und Grenzen des BUW‐Outsourcingnetzwerkes
sowie auf Einsatzmöglichkeiten der erarbeiteten inkrementellen Reduktion, über das BUW‐
Outsourcingnetzwerk hinaus, eingegangen.
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