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Entwicklung eines Kollaborationsnet
- Seite 3 und 4:
Dank Für die Unterstützung und Be
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6.5. Notation der Reduktionsverfahr
- Seite 7 und 8:
Kurzfassung Der hier vorgestellte A
- Seite 9 und 10: 1.1. Kooperation „Wo die Großen
- Seite 11 und 12: 1.2. Marktsituation und Outsourcing
- Seite 13 und 14: Laut Umfrage liegt vor allem für d
- Seite 15 und 16: estehen, und somit eine potentielle
- Seite 17 und 18: 2. E‐Business: Der elektronische
- Seite 19 und 20: Die Prozessorientierung ist bei die
- Seite 21 und 22: Abbildung 2‐1: Beschaffungsprozes
- Seite 23 und 24: Abbildung 2‐3: Formen des elektro
- Seite 25 und 26: Der Verwaltungsaufwand des Ausschre
- Seite 27 und 28: Die Beschreibung von Kollaborations
- Seite 29 und 30: Frameworks. Diese verwenden zur Dat
- Seite 31 und 32: Prozessstandards Prozessstandards d
- Seite 33 und 34: Abbildung 2‐8: Rollen in der Virt
- Seite 35 und 36: myOpenFactory Bei myOpenFactory han
- Seite 37 und 38: DIBPM DIBPM (Dynamic Inter‐Organi
- Seite 39 und 40: 3. Konzept des BUW‐Outsourcingnet
- Seite 41 und 42: Abbildung 3‐1: Architektur des BU
- Seite 43 und 44: Unter Verwendung des Parametersatze
- Seite 45 und 46: 3.2. Positionierung des BUW‐Outso
- Seite 47 und 48: Mapping vordefinierter Prozessstruk
- Seite 49 und 50: Kapitel 6). Diese Verfahrensentwick
- Seite 51 und 52: Das Eigenschaftenmodell bietet viel
- Seite 53 und 54: Beispiel 3‐2: Es existiert ein Dr
- Seite 55 und 56: Abbildung 3‐8: Verarbeitungsreihe
- Seite 57 und 58: Vermeidung von Redundanz bei der An
- Seite 59: Segment Family Class Bricks AttType
- Seite 63 und 64: Kapazitätsprüfung können bei die
- Seite 65 und 66: Fremddienstleister (SP) SP 1 SP 2 S
- Seite 67 und 68: 4.2.2. Suchkriterien Um eine effizi
- Seite 69 und 70: Alternativwerte zu Kriterien Für e
- Seite 71 und 72: Abbildung 4‐6: Reduktionsphasen d
- Seite 73 und 74: deren Stammdaten definiert sind. Kr
- Seite 75 und 76: Die Menge der zu matchenden Kriteri
- Seite 77 und 78: Beispiel 4‐8: Ein Beispiel für d
- Seite 79 und 80: Fremddienstleister SP 2, SP 4 und S
- Seite 81 und 82: Je nach Routingmöglichkeiten und K
- Seite 83 und 84: 5. Multikriterielle Entscheidungsfi
- Seite 85 und 86: a 1 a 2 … a n c 1 f 1 (a 1 ) f 1
- Seite 87 und 88: In der multikriteriellen Entscheidu
- Seite 89 und 90: Zielfunktion 0 0 Präfe
- Seite 91 und 92: In die Präferenzwertberechnung fli
- Seite 93 und 94: Inkomparabilität zwischen und be
- Seite 95 und 96: Fremddienstleister möglichst effiz
- Seite 97 und 98: 6.2.2. Entscheidungsfindung bei Fr
- Seite 99 und 100: Ist die Inputmenge klein und das Fi
- Seite 101 und 102: Abbildung 6‐5: Qualität der Erge
- Seite 103 und 104: Angaben zur Notation befinden sich
- Seite 105 und 106: Abbruch ist jedoch nur ratsam, wenn
- Seite 107 und 108: alle analysierten Verfahren, deren
- Seite 109 und 110: Ein Verfahren ist umso effizienter,
- Seite 111 und 112:
Im Falle des BUW‐Outsourcingnetzw
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Schwerpunkt (̅) der Referenzmenge,
- Seite 115 und 116:
Abbildung 6‐10: Wertigkeitsindex
- Seite 117 und 118:
6.5. Notation der Reduktionsverfahr
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Abkürzung: Reduktionsparameter: PI
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Abkürzung: Reduktionsparameter: Kr
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HPF (High Priority Factor) ∈ | 0
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Aggregation Es werden die Kandidate
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Beispiel 6‐7: Gegeben sei ein Kri
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Als Eingangsmenge an Kandidaten wur
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durchgeführt, um die Ergebnismenge
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Da ein Rollback nur beim Erreichen
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Die Effizienz bezüglich der Berech
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c Prioritäten Prioritäten Nam
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Reduktionsprinzip Rollbackentscheid
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Reduktionsprinzip Rollbackentscheid
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Bei der Aggregationsmethode können
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gewählt werden sollten. Entspreche
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Dominanz irrelevanter Kandidaten ka
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Fazit zur Testphase II Bezüglich d
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c Prioritäten Name ⊗ Wert abs.
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wenn der Alternativwert vernachläs
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Verfahren SC (0) - IR A‐E 1.C (1,
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Einsparpotential im Vergleich zur R
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Die Verwendung des Reduktionsprinzi
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Einsparpotential, wobei ein Sättig
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Auswirkung der Zufallsreduktion auf
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diese Methode wiederum mit der Pote
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Die Verfahren SC (0) - {AW (0,33),
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Relativ gute Ergebnisse, sowohl bez
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sowie deren Speicherung und Ausfüh
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Suche nach externen Fertigungsmögl
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denen die Nutzer sowie zugehörige
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Abbildung 7‐4: Ausführung einer
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dem Preis sowie einem Liefertermin.
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konkreten Suchanfragen ermittelt od
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Standardprodukten ist in der Praxis
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Die indirekte Kommunikation über d
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Die in dieser Forschungsarbeit erar
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Anpassung bei Änderungen auf der F
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, , , bzw. , ,
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Abbildungsverzeichnis Abbildung 1
- Seite 195 und 196:
Abbildung 6‐15: Mittlere Einsparp
- Seite 197 und 198:
Tabelle 6‐11: Empfehlung der Verf
- Seite 199 und 200:
Literaturverzeichnis [Aal03] [Alo99
- Seite 201 und 202:
[Ett03] Etter, C. (2003) Nachgründ
- Seite 203 und 204:
[Mei12] Meiser, S.; Buchhorn, J. (2
- Seite 205:
[Sto07] [Sys06] Stoll, P. (2007) E
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