Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Ende Sequenzfluss; Enthält zum Teil den Status, bei dem dieser Fluss gewählt wird Eine Aufgabe beziehungsweise Arbeitseinheit Kennzeichnung einer Aufgabe als zugeklappten Teilprozess Kennzeichnung <strong>eines</strong> nicht ausgearbeiteten zugeklappten Teilprozesses Kennzeichnung einer Aufgabe als parallel mehrfach ausgeführte Aufgabe Kennzeichnung einer Aufgabe als Kompensation Zwischenereignis; Kennzeichnet im angewendeten Fall einen Status Zwischenereignis; Kennzeichnet den Eingang einer Nachricht Ausgelöster Link Eingetretener Link Exklusives Gateway Inklusives Gateway Artefakt / Anmerkung Ausgelöste Kompensation Angeheftete Kompensation 187
Abbildungsverzeichnis Abbildung 1‐1: Abbildung 1‐2: Innovationspotentiale, Wettbewerbssituation und Innovationsstrategien [Pic03, S. 3] ...................................................................................................................3 Hauptgründe für die Fremdvergabe von Aufträgen in der Druckindustrie [Mei12, S. 10] ...............................................................................................................7 Abbildung 1‐3: Outsourcingpartnerschaften in der Druckindustrie [Mei12, S. 11 f.] ..........................8 Abbildung 1‐4: BUW‐Outsourcingnetzwerk – Konzeptüberblick ...................................................... 10 Abbildung 2‐1: Beschaffungsprozess [nach Wir01a, S. 154 u. Wir01, S. 315 ff.] ............................... 16 Abbildung 2‐2: Gliederungsebenen des E‐Procurements [Bae10, S. 55] .......................................... 16 Abbildung 2‐3: Formen des elektronischen Handels [nach Pro08, S. 6] ........................................... 18 Abbildung 2‐4: E‐Procurement‐Lösungen auf Basis der ABC‐XYZ‐Analyse [Sto07 S. 14 u. S. 19] ...... 20 Abbildung 2‐5: Die wichtigsten E‐Business‐Standards [Pro08, S. 4] .................................................. 22 Abbildung 2‐6: Ablauf von klassischem EDI [Lau10, S. 502] .............................................................. 23 Abbildung 2‐7: Grundmodell der Virtuellen Fabrik [Bul09, S. 323] ................................................... 27 Abbildung 2‐8: Rollen in der Virtuellen Fabrik [Bul09, S. 324] .......................................................... 28 Abbildung 2‐9: Kommunikationsablauf mit ebXML [Mer01] ............................................................ 29 Abbildung 2‐10: Infrastruktur von myOpenFactory [Din07, S. 23] ...................................................... 30 Abbildung 2‐11 Middleware von web‐Pilarcos (Architektur und Nachrichtenfluss) [Kut06, S. 189] . 31 Abbildung 2‐12: Dreischichten‐Modell des Prozessmatchings von DIBPM [Nor06, S. 7].................... 32 Abbildung 3‐1: Architektur des BUW‐Outsourcingnetzwerkes (basierend auf eSRA) ...................... 36 Abbildung 3‐2: Fremdvergabeprozess im BUW‐Outsourcingnetzwerk ............................................. 39 Abbildung 3‐3: Definieren von Eigenschaften ................................................................................... 45 Abbildung 3‐4: Matchingprinzip unter Verwendung des Eigenschaftenobjektes [nach Hem09, S. 50] .................................................................................................. 46 Abbildung 3‐5: Produktaufbau mittels Auftragsknoten .................................................................... 47 Abbildung 3‐6: Kardinalität bei der Anlage der Produkthierarchie ................................................... 48 Abbildung 3‐7: Kardinalität bei der Anlage der Verarbeitungsreihenfolge von Knoten ................... 49 Abbildung 3‐8: Verarbeitungsreihenfolge einer Buchproduktion ..................................................... 50 Abbildung 3‐9: Kardinalität bei der Anlage der Berechnungsreihenfolge von Knoten ..................... 51 188
Seite 1 und 2:
Entwicklung eines Kollaborationsnet
Seite 3 und 4:
Dank Für die Unterstützung und Be
Seite 5 und 6:
6.5. Notation der Reduktionsverfahr
Seite 7 und 8:
Kurzfassung Der hier vorgestellte A
Seite 9 und 10:
1.1. Kooperation „Wo die Großen
Seite 11 und 12:
1.2. Marktsituation und Outsourcing
Seite 13 und 14:
Laut Umfrage liegt vor allem für d
Seite 15 und 16:
estehen, und somit eine potentielle
Seite 17 und 18:
2. E‐Business: Der elektronische
Seite 19 und 20:
Die Prozessorientierung ist bei die
Seite 21 und 22:
Abbildung 2‐1: Beschaffungsprozes
Seite 23 und 24:
Abbildung 2‐3: Formen des elektro
Seite 25 und 26:
Der Verwaltungsaufwand des Ausschre
Seite 27 und 28:
Die Beschreibung von Kollaborations
Seite 29 und 30:
Frameworks. Diese verwenden zur Dat
Seite 31 und 32:
Prozessstandards Prozessstandards d
Seite 33 und 34:
Abbildung 2‐8: Rollen in der Virt
Seite 35 und 36:
myOpenFactory Bei myOpenFactory han
Seite 37 und 38:
DIBPM DIBPM (Dynamic Inter‐Organi
Seite 39 und 40:
3. Konzept des BUW‐Outsourcingnet
Seite 41 und 42:
Abbildung 3‐1: Architektur des BU
Seite 43 und 44:
Unter Verwendung des Parametersatze
Seite 45 und 46:
3.2. Positionierung des BUW‐Outso
Seite 47 und 48:
Mapping vordefinierter Prozessstruk
Seite 49 und 50:
Kapitel 6). Diese Verfahrensentwick
Seite 51 und 52:
Das Eigenschaftenmodell bietet viel
Seite 53 und 54:
Beispiel 3‐2: Es existiert ein Dr
Seite 55 und 56:
Abbildung 3‐8: Verarbeitungsreihe
Seite 57 und 58:
Vermeidung von Redundanz bei der An
Seite 59 und 60:
Segment Family Class Bricks AttType
Seite 61 und 62:
4. Matching und Auswahl von Fertigu
Seite 63 und 64:
Kapazitätsprüfung können bei die
Seite 65 und 66:
Fremddienstleister (SP) SP 1 SP 2 S
Seite 67 und 68:
4.2.2. Suchkriterien Um eine effizi
Seite 69 und 70:
Alternativwerte zu Kriterien Für e
Seite 71 und 72:
Abbildung 4‐6: Reduktionsphasen d
Seite 73 und 74:
deren Stammdaten definiert sind. Kr
Seite 75 und 76:
Die Menge der zu matchenden Kriteri
Seite 77 und 78:
Beispiel 4‐8: Ein Beispiel für d
Seite 79 und 80:
Fremddienstleister SP 2, SP 4 und S
Seite 81 und 82:
Je nach Routingmöglichkeiten und K
Seite 83 und 84:
5. Multikriterielle Entscheidungsfi
Seite 85 und 86:
a 1 a 2 … a n c 1 f 1 (a 1 ) f 1
Seite 87 und 88:
In der multikriteriellen Entscheidu
Seite 89 und 90:
Zielfunktion 0 0 Präfe
Seite 91 und 92:
In die Präferenzwertberechnung fli
Seite 93 und 94:
Inkomparabilität zwischen und be
Seite 95 und 96:
Fremddienstleister möglichst effiz
Seite 97 und 98:
6.2.2. Entscheidungsfindung bei Fr
Seite 99 und 100:
Ist die Inputmenge klein und das Fi
Seite 101 und 102:
Abbildung 6‐5: Qualität der Erge
Seite 103 und 104:
Angaben zur Notation befinden sich
Seite 105 und 106:
Abbruch ist jedoch nur ratsam, wenn
Seite 107 und 108:
alle analysierten Verfahren, deren
Seite 109 und 110:
Ein Verfahren ist umso effizienter,
Seite 111 und 112:
Im Falle des BUW‐Outsourcingnetzw
Seite 113 und 114:
Schwerpunkt (̅) der Referenzmenge,
Seite 115 und 116:
Abbildung 6‐10: Wertigkeitsindex
Seite 117 und 118:
6.5. Notation der Reduktionsverfahr
Seite 119 und 120:
Abkürzung: Reduktionsparameter: PI
Seite 121 und 122:
Abkürzung: Reduktionsparameter: Kr
Seite 123 und 124:
HPF (High Priority Factor) ∈ | 0
Seite 125 und 126:
Aggregation Es werden die Kandidate
Seite 127 und 128:
Beispiel 6‐7: Gegeben sei ein Kri
Seite 129 und 130:
Als Eingangsmenge an Kandidaten wur
Seite 131 und 132:
durchgeführt, um die Ergebnismenge
Seite 133 und 134:
Da ein Rollback nur beim Erreichen
Seite 135 und 136:
Die Effizienz bezüglich der Berech
Seite 137 und 138:
c Prioritäten Prioritäten Nam
Seite 139 und 140:
Reduktionsprinzip Rollbackentscheid
Seite 141 und 142: Reduktionsprinzip Rollbackentscheid
Seite 143 und 144: Bei der Aggregationsmethode können
Seite 145 und 146: gewählt werden sollten. Entspreche
Seite 147 und 148: Dominanz irrelevanter Kandidaten ka
Seite 149 und 150: Fazit zur Testphase II Bezüglich d
Seite 151 und 152: c Prioritäten Name ⊗ Wert abs.
Seite 153 und 154: wenn der Alternativwert vernachläs
Seite 155 und 156: Verfahren SC (0) - IR A‐E 1.C (1,
Seite 157 und 158: Einsparpotential im Vergleich zur R
Seite 159 und 160: Die Verwendung des Reduktionsprinzi
Seite 161 und 162: Einsparpotential, wobei ein Sättig
Seite 163 und 164: Auswirkung der Zufallsreduktion auf
Seite 165 und 166: diese Methode wiederum mit der Pote
Seite 167 und 168: Die Verfahren SC (0) - {AW (0,33),
Seite 169 und 170: Relativ gute Ergebnisse, sowohl bez
Seite 171 und 172: sowie deren Speicherung und Ausfüh
Seite 173 und 174: Suche nach externen Fertigungsmögl
Seite 175 und 176: denen die Nutzer sowie zugehörige
Seite 177 und 178: Abbildung 7‐4: Ausführung einer
Seite 179 und 180: dem Preis sowie einem Liefertermin.
Seite 181 und 182: konkreten Suchanfragen ermittelt od
Seite 183 und 184: Standardprodukten ist in der Praxis
Seite 185 und 186: Die indirekte Kommunikation über d
Seite 187 und 188: Die in dieser Forschungsarbeit erar
Seite 189 und 190: Anpassung bei Änderungen auf der F
Seite 191: , , , bzw. , ,
Seite 195 und 196: Abbildung 6‐15: Mittlere Einsparp
Seite 197 und 198: Tabelle 6‐11: Empfehlung der Verf
Seite 199 und 200: Literaturverzeichnis [Aal03] [Alo99
Seite 201 und 202: [Ett03] Etter, C. (2003) Nachgründ
Seite 203 und 204: [Mei12] Meiser, S.; Buchhorn, J. (2
Seite 205: [Sto07] [Sys06] Stoll, P. (2007) E
Alle anzeigen

Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?