Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Abbildung 2‐1: Beschaffungsprozess [nach Wir01a, S. 154 u. Wir01, S. 315 ff.]
E‐Procurement ist in E‐Sourcing und E‐Ordering unterteilbar. Hiermit wird die oft strategische
Lieferantenauswahl (Sourcing) vom operativen Bestellwesen (Ordering) getrennt [vgl. Arn07, S. 84].
„E‐Sourcing bedeutet die Nutzung webbasierter Applikationen zur Rationalisierung und Verbesserung
strategischer Beschaffungsprozesse, insbesondere zur Lieferantensuche und ‐vorauswahl […]. Das
wesentliche Ziel des E‐Sourcing ist die Senkung der Einstandspreise. Stets wird durch E‐Sourcing
jedoch auch der Aspekt der Prozessoptimierung und damit das Thema E‐Ordering tangiert […].
Folglich können die beiden Teilgebiete des E‐Procurements […] oft nur gemeinsam betrachtet
werden.“ [Bae10, S. 64 mit Bezug auf Bre07, S. 8 f., Arn07, S. 64 und Pro05]
Abbildung 2‐2: Gliederungsebenen des E‐Procurements [Bae10, S. 55]
E‐Sourcing
Sourcing ist die der operativen Beschaffung (Ordering) vorgelagerte strategische Beschaffung. Bei der
strategischen Beschaffung wird bestimmt, was beschafft werden soll, ein Lieferant ausgesucht und
ein Vertrag geschlossen. Sourcing ist die Suche nach sowie Verhandlung mit geeigneten Lieferanten,
unter Berücksichtigung von Zeit, Menge, Qualität und Kosten. [Sto07, S. 9]
Kostentreiber im Sourcing sind die Produktkosten [Sto07, S. 18]. Es geht daher oft primär um eine
Kosteneinsparung durch die Suche nach preislich günstigeren Angeboten beziehungsweise
Lieferanten [vgl. Bae10, S. 54]. Im Rahmen des E‐Sourcing werden Mechanismen zur Preisfindung
eingesetzt, die einzelnen Arten von E‐Marktplätzen (siehe weiter unten) zugeordnet werden können.
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