Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...
Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...
Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
E‐Ordering<br />
Unter Ordering wird die operative Beschaffung, also die Abwicklung einer Bestellung bei einem<br />
ausgewählten Lieferanten verstanden [Sto07, S. 9]. Kostentreiber im Ordering sind die Prozesskosten<br />
[Sto07, S. 18]. Ziel des E‐Ordering ist daher, Kosten durch die Automatisierung der<br />
Beschaffungsprozesse zu reduzieren [vgl. Bae10, S. 54].<br />
Die Beschaffungsprozesse, die mittels des BUW‐Outsourcingnetzwerkes abgedeckt werden sollen,<br />
betreffen nicht die gängigen Prozesse zur Bestellung von Allgemeingütern, wie zum Beispiel des<br />
Bürobedarfes, sondern Prozesse zur Beschaffung von Fremd(dienst)leistungen. Es geht somit nicht<br />
um ein möglichst gutes Verhältnis zwischen innerbetrieblichen Beschaffungsaufwand und Güterpreis.<br />
Das BUW‐Outsourcingnetzwerk behandelt zwei Arten von Fremd(dienst)leistungen:<br />
Diejenigen Leistungen, die das Unternehmen auch selbst durchführen könnte, da die<br />
notwendigen Produktionsmittel bestehen. Hier ist eine dynamische Kooperation mit Blick auf den<br />
Preis wahrscheinlich.<br />
Diejenigen Leistungen, die vom Unternehmen aus Mangel an Produktionsmitteln nicht selbst<br />
erbracht werden können. Hier ist es durchaus vorstellbar, dass strategische Entscheidungen einen<br />
hohen Einfluss haben und somit auch strategische, langfristige Kooperationen entstehen.<br />
Das Konzept lässt sich nicht eindeutig einem der Bereiche E‐Sourcing oder E‐Ordering zuordnen.<br />
Vielmehr werden sowohl die strategischen als auch die operativen Beschaffungsaufgaben abgedeckt.<br />
Hierbei bezieht sich die strategische Ausrichtung nicht auf die Auswahl <strong>eines</strong> langfristigen<br />
Fremddienstleisters, sondern auf die Ausrichtung des Unternehmens, zum Beispiel die Konzentration<br />
auf das Kerngeschäft oder die Erweiterung des Angebotsspektrums. Als Beschaffungswege werden<br />
Konzepte des E‐Ordering genutzt, um durch einen hohen Grad an Automatisierung und somit der<br />
Reduktion von Transaktionskosten die Rentabilität dynamischer Kooperationen zu erhöhen.<br />
Wichtiger Bestandteil des BUW‐Outsourcingnetzwerkes ist die Bereitstellung <strong>eines</strong> Marktplatzes und<br />
<strong>eines</strong> in diesem realisierten Anbietervergleiches beziehungsweise Angebotsrankings. Das<br />
Verwaltungssystem des Netzwerkes, die Trusted Third Party (TTP), dient als Broker beziehungsweise<br />
Vermittler.<br />
Marktplätze<br />
Neben dem BUW‐Outsourcingnetzwerk bestehen weitere Konzepte elektronischer Märkte, die für<br />
den Bereich des E‐Procurements interessant sind. Die verschiedenen Kategorien und deren<br />
Einsatzbereiche werden folgend kurz vorgestellt.<br />
17