Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

1.1. Kooperation
„Wo die Großen fusionieren, müssen die Kleinen kooperieren“ [Bec07, S. 4]. Um sich gegen große
Unternehmen auf lange Sicht behaupten zu können, ist eine effiziente Kooperation der KMU und
damit auch der verbreitete Einsatz von E‐Business‐Netzwerken unumgänglich. Wettbewerbe
zwischen Unternehmen werden sich in Richtung Wettbewerbe zwischen Unternehmensnetzwerken
verlagern [vgl. auch Kut08 u. Sys06]. Warnecke schrieb bereits 1997: „[…] so gilt es in der Zukunft
Produktionsstrukturen als ein Netzwerk aus verschiedenen Unternehmen zu verstehen und
entsprechend zu organisieren“ [War97, S. 3].
In Theorie und Praxis bestehen viele Ansätze, die sich mit der Definition des Kooperationsbegriffes
befassen. Hinsichtlich verschiedenster Disziplinen, in denen der Begriff Verwendung findet und der
stetigen Veränderung von Ausprägungen der Zusammenarbeit, gestaltet sich die Aufstellung einer
universellen Definition jedoch als schwierig, wenn nicht sogar unmöglich. Eine von Etter erstellte
Auswahl an Definitionen [Ett03, S. 40 f.] ist dem Anhang A2 zu entnehmen. In Bezug auf die
zwischenbetriebliche Kooperation haben diese überwiegend gemein, dass es sich um eine
Zusammenarbeit zwischen mindestens zwei rechtlich und zumindest in von den
Kooperationsaktivitäten nicht betroffenen Bereichen ökonomisch selbstständigen Unternehmen, im
allgemeinen mit der Erwartung einer Win‐Win‐Situation, beispielsweise durch eine Erhöhung der
Wettbewerbsfähigkeit, handelt.
Kooperationen stellen aufgrund der sich schnell wandelnden Märkte häufig einen zentralen
Wettbewerbsfaktor dar, da es besonders für kleine Unternehmen immer schwieriger wird, mit den
eigenen Ressourcen den schnelllebigen Marktanforderungen gerecht zu werden [Hau04, S. 1009].
Durch den Einstieg in Kollaborationsnetzwerke und der gemeinsamen Nutzung von
Produktionskapazitäten werden den KMU Möglichkeiten zur Verfügung gestellt, mit denen sie
flexibel agieren und wertschöpfen, sich aber trotzdem auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Die in der vorliegenden Forschungsarbeit betrachtete Kooperation dient der Fremdvergabe von
Fertigungsaufträgen beziehungsweise Teilen dieser Aufträge. Diese Auslagerung von
Unternehmensaufgaben an Fremddienstleister wird als Outsourcing bezeichnet. Je nach
ausgelagerten Unternehmensaufgaben werden unterschiedliche Formen des Outsourcing betrachtet.
In Bezug auf die vorliegende Arbeit liegen dynamische, auftragsspezifische
Outsourcingentscheidungen, basierend auf der Fragestellung „Make‐or‐Buy“, im Vordergrund. In
dieser Arbeit wird für diese Form des Outsourcings auch der Begriff des operativen Outsourcings
verwendet.
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