Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Phase Matching Zu matchende Objekte‐Paare Kenngrößen
1 Produktportfolio
Erforderliche
Produktklasse
vs.
Angebotene
Produktklassen
|| vor dem Matching
bestimmbar
|| 1
Komplexität: gering
2
Ressourcentypen
Erforderliche
Ressourcentypen
vs.
Ressourcen der
Anbieter
|| vor dem Matching
bestimmbar
|| 1
Komplexität: gering
3
Obligatorische
Kriterien des SC
Kriterien des
outsourcenden
Betriebes (u.U.
unterschiedliche
Objekte)
vs.
Eigenschaften der
Anbieter (u.U.
unterschiedliche
Objekte)
|| vor Matching bestimmbar
|| vor Matching bestimmbar
Komplexität: mittel bis hoch
4
Obligatorische
Kriterien der SP
Kriterien der
Anbieter (u.U.
unterschiedliche
Objekte)
vs.
Eigenschaften des
outsourcenden
Betriebes (u.U.
unterschiedliche
Objekte)
|| vor Matching bestimmbar
|| vor Matching bestimmbar
Komplexität: mittel bis hoch
5 Ressourcen
Ressourcenanforderungen
der Prozesse
(Prozesseigenschaften)
vs.
Eigenschaften der
Ressourcen der
Fremddienstleister
|| teilweise erst beim
Matching bestimmbar
|| teilweise erst beim
Matching bestimmbar
Komplexität: hoch
Tabelle 4‐4: Übersicht über Matchingverfahren der Vorselektion
Die Funktionsweise der Vorselektion kann Tabelle 4‐5 entnommen werden. Diese stellt beispielhaft
einen Ausschnitt einer anhand des Beispielszenarios aus Abschnitt 4.1 durchgeführten Vorselektion
dar. Zwecks Übersichtlichkeit beschränkt sich die Ressourcenprüfung auf den Druckprozess. Eine
vollständige Aufstellung der Auftragsparameter sowie der Kandidateneigenschaften kann dem
Anhang A7 entnommen werden.
In der ersten Selektionsphase werden diejenigen Fremddienstleister ausselektiert, die die
angeforderte Produktklasse Plakat nicht anbieten (SP 6 und SP 7). Anschließend wird geprüft, welche
der verbleibenden Fremddienstleister über die angeforderten Ressourcentypen verfügen. Der
Auftrag grenzt die zu verwendenden Druckressourcen auf Bogenoffset‐Maschinen ein. SP 5 wird in
dieser Phase ausselektiert. In der dritten Selektionsphase wird die Erfüllung der obligatorischen
Kriterien des outsourcenden Unternehmens untersucht. Das Kriterium Entfernung verfügt
beispielsweise über einen bedingten Alternativwert der besagt, dass Fremddienstleister mit einer
Entfernung von 50 bis 100 km nicht ausselektiert werden, wenn diese eine Kundenbewertung 4.6
oder höher aufweisen (SP 1, SP 9 und SP 11). Durch die dritte Selektionsphase werden die
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