Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

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aufgesetzt werden. Prinzipiell kann jedes System gleichzeitig als Druckunternehmen und als TTP fungieren, da alle Systeme die gleiche Datenbasis nutzen. In dieser sind für die Fremddienstleistersuche erforderliche Nutzerdaten aller Netzwerkteilnehmer enthalten, beispielsweise die Zuordnung von Ressourcen, Produktportfolien und obligatorischen Fremddienstleisterkriterien. Die Kennzeichnung der Systeme als individuelle Druckunternehmen oder als TTP findet durch die Parametrisierung der Datenbasis statt. Jeder Teilnehmer bekommt eine feste IP‐Adresse zugewiesen. Auf dem System, das als TTP fungieren soll, werden alle IP‐Adressen in einer Nutzertabelle den jeweiligen Druckunternehmen zugewiesen, um die eindeutige Kommunikation zwischen der TTP und den Netzwerkteilnehmern über Webservices zu gewährleisten. Auf den jeweiligen Systemen, auf denen die Druckdienstleister simuliert werden, wird in der Nutzertabelle parametrisiert, welches Unternehmen von dem System simuliert wird (siehe Abbildung 7‐6). Des Weiteren muss in der Konfigurationstabelle die IP‐Adresse der TTP hinterlegt werden. Abbildung 7‐6: Nutzertabelle Die Fremddienstleistersuche im Prototyp des Netzwerkes startet mit der Generierung eines neuen oder der Auswahl eines bereits bestehenden Parametersatzes über die GUI eines der Druckunternehmen (SC). Dem Parametersatz kann ein Auftrag, bestehend aus beliebig vielen vordefinierten Produkten (inklusive Auflage) und Lieferdatum, eine gewünschte Zielmenge an Fremddienstleistern (SP) zur Angebotseinholung, ein Satz an vordefinierten obligatorischen Kriterien sowie ein Satz an frei parametrisierbaren Rankingkriterien, beziehungsweise optionalen Kriterien, zugewiesen werden. Im Anschluss kann eine Suche durch das Senden des Parametersatzes an die TTP ausgeführt werden. Auf dem System der TTP wird nun phasenweise die Fremddienstleisterreduktion durchgeführt. Es folgt eine Angebotseinholung bei den Fremddienstleistern der Ergebnismenge. Hierzu wird der im Parametersatz definierte Auftrag an die Systeme der jeweiligen Druckunternehmen gesendet, auf denen das Routing, die Kapazitätsprüfung sowie die Auftragskalkulation stattfinden. Die Angebote der Fremddienstleister werden an die TTP gesendet, dort zusammengeführt und zur Ausgabe an den outsourcenden Betrieb übertragen. Die Angebote bestehen vereinfacht jeweils aus dem Routing, 173
dem Preis sowie einem Liefertermin. Die Routinginformationen könnten beispielsweise dazu genutzt werden, die Angebote anhand von Produktionseigenschaften zu ranken. An das outsourcende Unternehmen sollten dabei nicht die vollständigen Routinginformationen übertragen werden. In der prototypischen Umsetzung werden lediglich Informationen zu Preisen und Lieferterminen ausgegeben. Ein Angebotsranking wird nicht durchgeführt. Abbildung 7‐7: Prototypisch umgesetzter Ablauf der Fremddienstleistersuche Abbildung 7‐8: Ausführung der Fremddienstleistersuche (GUI‐Ausschnitt) 174
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Entwicklung eines Kollaborationsnet
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Dank Für die Unterstützung und Be
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6.5. Notation der Reduktionsverfahr
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Kurzfassung Der hier vorgestellte A
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1.1. Kooperation „Wo die Großen
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1.2. Marktsituation und Outsourcing
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Laut Umfrage liegt vor allem für d
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estehen, und somit eine potentielle
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2. E‐Business: Der elektronische
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Die Prozessorientierung ist bei die
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Abbildung 2‐1: Beschaffungsprozes
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Abbildung 2‐3: Formen des elektro
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Der Verwaltungsaufwand des Ausschre
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Die Beschreibung von Kollaborations
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Frameworks. Diese verwenden zur Dat
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Prozessstandards Prozessstandards d
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Abbildung 2‐8: Rollen in der Virt
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myOpenFactory Bei myOpenFactory han
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DIBPM DIBPM (Dynamic Inter‐Organi
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3. Konzept des BUW‐Outsourcingnet
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Abbildung 3‐1: Architektur des BU
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Unter Verwendung des Parametersatze
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3.2. Positionierung des BUW‐Outso
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Mapping vordefinierter Prozessstruk
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Kapitel 6). Diese Verfahrensentwick
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Das Eigenschaftenmodell bietet viel
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Beispiel 3‐2: Es existiert ein Dr
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Abbildung 3‐8: Verarbeitungsreihe
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Vermeidung von Redundanz bei der An
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Segment Family Class Bricks AttType
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4. Matching und Auswahl von Fertigu
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Kapazitätsprüfung können bei die
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Fremddienstleister (SP) SP 1 SP 2 S
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4.2.2. Suchkriterien Um eine effizi
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Alternativwerte zu Kriterien Für e
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Abbildung 4‐6: Reduktionsphasen d
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deren Stammdaten definiert sind. Kr
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Die Menge der zu matchenden Kriteri
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Beispiel 4‐8: Ein Beispiel für d
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Fremddienstleister SP 2, SP 4 und S
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Je nach Routingmöglichkeiten und K
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5. Multikriterielle Entscheidungsfi
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a 1 a 2 … a n c 1 f 1 (a 1 ) f 1
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In der multikriteriellen Entscheidu
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Zielfunktion 0 0 Präfe
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In die Präferenzwertberechnung fli
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Inkomparabilität zwischen und be
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Fremddienstleister möglichst effiz
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6.2.2. Entscheidungsfindung bei Fr
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Ist die Inputmenge klein und das Fi
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Abbildung 6‐5: Qualität der Erge
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Angaben zur Notation befinden sich
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Abbruch ist jedoch nur ratsam, wenn
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alle analysierten Verfahren, deren
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Ein Verfahren ist umso effizienter,
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Im Falle des BUW‐Outsourcingnetzw
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Schwerpunkt (̅) der Referenzmenge,
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Abbildung 6‐10: Wertigkeitsindex
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6.5. Notation der Reduktionsverfahr
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Abkürzung: Reduktionsparameter: PI
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Abkürzung: Reduktionsparameter: Kr
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HPF (High Priority Factor) ∈ | 0
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Aggregation Es werden die Kandidate
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