Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

Standardprodukten ist in der Praxis nicht ohne weiteres möglich. Für eine automatisierte Suche ist
jedoch ein hohes Maß an Effizienz der Suchalgorithmen Voraussetzung. Deshalb wurde in dieser
Arbeit ein auf mehrere Phasen basierender Verfahrensweg zur möglichst effizienten Suche nach
Fertigungsmöglichkeiten vorgestellt, der neben der Prüfung der Verarbeitungsfähigkeit die
potentiellen Fremddienstleister anhand von obligatorischen und optionalen Suchkriterien bewertet
und selektiert. Besonders ist hierbei das in dieser Arbeit herausgearbeitete inkrementelle Verfahren
zur Kandidatenreduktion anhand rangbildender Kriterien hervorzuheben, dessen Einsatzmöglichkeiten
weit über die Fremddienstleistersuche im BUW‐Outsourcingnetzwerk hinaus gehen.
Für die prototypische Umsetzung des BUW‐Outsourcingnetzwerkes wurde sich der Strukturen der
Druckbranche bedient. Die Druckbranche stellt für den Test des BUW‐Outsourcingnetzwerkes eine
gute Zielgruppe dar:
Die Produktpallette der Druckbranche ist sowohl im Hinblick auf die Produktvarianten als auch
bezüglich der Produktfertigung vielseitig.
In der Industrie besteht mit JDF bereits ein Standard, der sowohl Auftragsanforderungen als auch
Prozessanforderungen beschreibt und sich in die Auftragsstruktur des BUW‐Outsourcingnetzwerkes
überführen lässt.
Druckanbieter sind häufig dazu aufgefordert, Aufträge anzunehmen, die mehrere Produkte mit
häufig geringer Auflage beinhalten. Beispielsweise werden Urlaubsfotos häufig nicht nur als
einfache Fotoausdrucke bestellt, sondern ebenfalls als Poster, Leinwand oder Fotobuch.
Die Branche ist durch KMU geprägt, obwohl einige Großunternehmen wie Flyeralarm einen
erheblichen Einfluss auf den Konsumentenmarkt ausüben.
Das Matchingkonzept zur Fremddienstleistersuche ist unberührt dessen branchenunabhängig.
8.1. Potentiale und Grenzen des BUW‐Outsourcingnetzwerkes
Mit dem BUW‐Outsourcingnetzwerk wird eine Plattform zur Verfügung gestellt, um effizient und
dynamisch Partnerschaften mit Fremddienstleistern zur Fertigung einzelner oder eines Satzes an klar
strukturierten Produkten zu ermöglichen.
Chancen des dynamischen Kooperationskonzeptes gegenüber langfristigen
Partnerschaften
Technisch gesehen hängt der Einsatz des BUW‐Outsourcingnetzwerkes größtenteils davon ab, in wie
weit sich die in der jeweiligen Branche bestehenden Auftragsstrukturen in das BUW‐
Outsourcingnetzwerk‐Datenmodell übertragen lassen. In der Praxis liegen die Gründe für mögliche
Einschränkungen des Einsatzfeldes jedoch an anderen Faktoren. Zu diesen gehören Einschränkungen
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