Entwicklung eines Kollaborationsnetzwerkes - Bergische Universität ...

1.3. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
Die Dissertation beschäftigt sich mit der Entwicklung eines B2B‐Kollaborationsnetzwerkes, in dem
eine Organisation dynamischer Partnerschaften für Outsourcingaktivitäten stattfindet. Im Vergleich
zu bereits existierenden Online‐Marktplätzen wie zum Beispiel die Vergabeplattform
europadruck.com (siehe hierzu auch Kapitel 2), steht bei diesem Konzept die Automatisierung von
Partnersuche, Partnerranking, Kapazitätsprüfung, Angebotseinholung und Auftragsvergabe im
Vordergrund. Das Ziel des hier vorgestellten BUW‐Outsourcingnetzwerkes 3 ist es, vor allem zu
Gunsten der KMU eine dynamische Suche nach kurzfristig angelegten, auftragsbezogenen
Outsourcingbeziehungen zu ermöglichen, bei der die Transaktionskosten durch einen möglichst
hohen Automatisierungsgrad insoweit verringert werden, dass sich das Outsourcen von
Kleinstaufträgen lohnt. Transaktionskosten umfassen laut [Pic03, S. 49] „Kosten der
Anbahnung (z.B. Recherche, Reisen, Beratung);
Vereinbarung (z.B. Verhandlung, Rechtsabteilung);
Abwicklung (z.B. Prozesssteuerung);
Kontrolle (z.B. Qualitäts‐ und Terminüberwachung) und
Anpassung (z.B. Zusatzkosten aufgrund nachträglicher qualitativer, preislicher oder terminlicher
Änderungen).“
Aufgrund von Absprachen beziehungsweise auftragsübergreifender Verträge sind geringe
Transaktionskosten vor allem Vorteile langfristig abgestimmter Partnerschaften. Vergabeplattformen
zielen jedoch auf spontane, eher kurzfristig angedachte Kooperationsformen ab. Durch den
hochgradig manuellen Charakter dieser Plattformen (die Netzwerkteilnehmer haben jeweils eine
Bring‐ und Holschuld) entfallen vor allem viel Zeit und somit auch hohe Kosten auf
Transaktionsprozesse. Die Anwendung einer solchen Plattform ist bei Aufträgen mit kleinem
Volumen meist ungeeignet, da die Transaktionskosten im Verhältnis zu dem erwarteten Umsatz des
Auftrages zu hoch ausfallen.
Das Konzept des BUW‐Outsourcingnetzwerkes soll die Kooperation zwischen Unternehmen in Form
einer Win‐Win‐Situation fördern und es den einzelnen Unternehmen ermöglichen, durch die
Konzentration auf das Kerngeschäft und der Schaffung von Alleinstellungsmerkmalen langfristig am
käuferorientierten Markt bestehen zu können. Des Weiteren soll durch das System die Gefahr von
Wechselbarrieren, wie sie zum Beispiel bei der Lieferantenbindung in einer festen Supply Chain
3 BUW steht für die Bergische Universität Wuppertal
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