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Construcción-de-un-Estado-democrático-para-el-Buen-Vivir

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254Leonardo Reyes2. Gestión <strong>de</strong>l cambio: estrategias <strong>para</strong> la sostenibilidad <strong>de</strong>lcambio organizacional hacia la exc<strong>el</strong>encia en la gestión públicaLa Historia no se la cuenta, se la haceManu<strong>el</strong>a Sáenz2.1. Problemática <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> reestructuración en la gestión públicaDurante varios años, <strong>el</strong> a<strong>para</strong>to estatal se vio sometido a <strong>un</strong>a serie<strong>de</strong> cambios y transformaciones, cuyos esfuerzos estaban enfocadosen tratar <strong>de</strong> mejorar su gestión administrativa y <strong>el</strong> cumplimiento <strong>de</strong> lanormativa legal -proceso conocido como Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l <strong>Estado</strong>-,en <strong>el</strong> cual la visión estatal estaba con direccionamientos y cambiosaislados y rígidos. Ello provocó que <strong>el</strong> <strong>Estado</strong> perdiera la perspectiva<strong>de</strong>l servicio al ciudadano y <strong>de</strong> la garantía <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos como mandala Constitución.A<strong>de</strong>más, la falta <strong>de</strong> integrar <strong>un</strong> sólo sistema y <strong>el</strong> trabajo enequipo <strong>de</strong> las Instituciones Rectoras en la Gestión Pública, fomentó<strong>un</strong>a lámina que ocultaba la ineficiencia en la Gestión Institucional, ygeneró duplicidad en proyectos, procesos y políticas infructuosas ycostosas.Con este panorama, se pudo i<strong>de</strong>ntificar, entre otras cosas: <strong>un</strong>ineficiente manejo <strong>de</strong>l recurso humano en <strong>el</strong> sector público, duplicidad<strong>de</strong> f<strong>un</strong>ciones entre las instituciones <strong>de</strong> la F<strong>un</strong>ción Ejecutiva,ministerios sectoriales que cumplían f<strong>un</strong>ciones <strong>de</strong> hacedores <strong>de</strong> políticapública y, al mismo tiempo, como ejecutores <strong>de</strong> la misma; inexistencia<strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> coordinación a<strong>de</strong>cuados <strong>para</strong> focalizar inversióno <strong>para</strong> ejecución <strong>de</strong> programas transversales, baja satisfacción<strong>de</strong> la ciudadanía con la calidad <strong>de</strong> los servicios públicos, y la creenciageneralizada acerca <strong>de</strong> la poca o nula profesionalidad <strong>de</strong> las y losservidores públicos.2.2. Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> reestructuración <strong>de</strong> la gestión públicaPara solucionar la problemática heredada <strong>de</strong> anteriores administraciones,y siguiendo con la política y mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> cambio <strong>de</strong> la gestiónpública institucional (Gráfico 1), <strong>el</strong> Gobierno <strong>de</strong>l Ecuador <strong>de</strong>sarrolló<strong>un</strong>a estrategia <strong>para</strong> <strong>el</strong> rediseño <strong>de</strong> la F<strong>un</strong>ción Ejecutiva, orientadaa articular, efectivamente, <strong>el</strong> nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo establecidoen la Constitución <strong>de</strong> 2008, a fin <strong>de</strong> alcanzar eficiencia, eficacia, calidad,<strong>de</strong>sconcentración, <strong>de</strong>scentralización, coordinación, transparencia,participación, sentido <strong>de</strong> pertenencia y responsabilidad social yambiental.

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