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Nueva gestión pública 255Gráfico 1. Evolución del Cambio en la Gestión Pública2010Peter SengeInstituciónInteligenteInstitución Basadaen Gobierno porResultados1998Peter DruckerInstituciónBurocrática1900 a 1950Max WeberFuente: Varios Autores (Peter Drucker, Peter Senge, Max Weber)Elaboración: Coordinación General de Gestión del Cambio/SNAP -2011Esta estrategia fue recogida en el denominado Modelo de Reestructuraciónde la Gestión Pública Institucional-Modelo R, definida como elconjunto de procesos, actividades y herramientas, interrelacionadas enun sistema de gestión institucional fundamentado en políticas. Con estesistema se buscó consolidar e innovar a las instituciones de la FunciónEjecutiva, bajo principios constitucionales que regulan la administraciónpública y así optimizar su gestión, los recursos del Estado, la mejora enlos servicios a la ciudadanía y el desarrollo del servidor público.Para su implementación, el Gobierno Nacional creó el Comité de GestiónPública Interinstitucional, mediante Decreto Ejecutivo No. 729 de 11de abril de 2011. Este comité es el responsable de diseñar, planificar, coordinar,dar seguimiento y asesoría técnica del Modelo de Reestructuraciónde la Gestión Pública Institucional, a través de la Secretaría Nacional de laAdministración Pública, la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrolloy el Ministerio de Relaciones Laborales, incluyendo al Ministerio de Finanzascomo invitado permanente. A este Comité se le entrega la competenciade coordinar, articular, dirigir y emitir políticas y lineamientos estratégicospara la reestructuración institucional de la gestión pública2.3. Componentes del modelo de reestructuración de la Gestión PúblicaLos componentes del Modelo R (Gráfico 2) tienen como finalidaddar un direccionamiento estratégico en forma sistémica y dinámica