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Nueva gestión pública 257Gestión de planes, programas y proyectosEs un procedimiento mediante el cual las instituciones administran, a travésde objetivos, indicadores y resultados, todo el ciclo de vida de los planes,programas y proyectos, con el fin de contribuir al cumplimiento delos objetivos nacionales, institucionales y de eficiencia gubernamental.Gestión de procesosSon el conjunto de actividades sistemáticas que siguen un ciclo demejora continua, que implica la definición, análisis de mejora y controlde procesos institucionales, con el objetivo de que las institucionespúblicas entreguen servicios de calidad.Gestión y optimización de talento humanoSon un conjunto de procedimientos y herramientas integradas paraordenar, desarrollar, potencializar, comprometer y motivar al talentohumano, de acuerdo con la estrategia institucional, fomentando eldesarrollo de las capacidades, habilidades y destrezas del servidorpúblico por méritos.Herramientas complementarias al modelo de reestructuraciónSe integran en el proceso otros elementos que permitan a la institucióngarantizar una comunicación efectiva, desarrollar una cultura degestión del cambio e innovación, fortalecer los valores y eficiencia institucionaly promover la responsabilidad social en las y los servidorespúblicos y en la institución. Estas herramientas son:1. Diccionario de la gestión pública institucional;2. Gestión del cambio e innovación por reestructuración;3. Código de ética para el Buen Vivir;4. Redistribución de espacios físicos e imagen;5. Responsabilidad social y ambiental;6. Implementación del Modelo de Reestructuración.2.4. Implementación del Modelo de ReestructuraciónPara la implementación de este modelo se diseñó un plan de comunicacióny difusión en las instituciones de la Función Ejecutiva. Con el fin deuna mejor y eficaz implementación del modelo, se eligió -por medio delComité y bajo los criterios de impacto ciudadano y volumen institucional-,a doce (12) instituciones priorizadas en las que se ejecutaría, de manerainicial, el proceso de reestructuración. Dicho proceso planteó la realizaciónde un diagnóstico inicial para establecer una línea base, sobre la cual seconstituye un Plan de Inversión de Reforma Institucional (PIRI), que permitirádar apoyo y seguimiento en la implementación del Modelo R.