Construcción-de-un-Estado-democrático-para-el-Buen-Vivir

Habemus Estado: La recuperación de la autoridad pública y el nuevo rol del Estado Ecuatoriano 89Adicionalmente, la nueva fórmula de distribución de recursos porparte del Gobierno Central a los gobiernos autónomos descentralizados,de acuerdo con lo establecido en la Constitución, considera uncomponente de equidad territorial. El coeficiente de Gini de las transferenciasper cápita del Modelo de Equidad Territorial, para el 2011,fue de 0,24 para los GAD provinciales; de 0,21 para los GAD municipalesy de 0,20 para los GAD parroquiales rurales. Esto demuestrauna distribución equitativa, que mejora aún más para el año 2012, disminuyendo1 centésima para provincias y juntas parroquiales rurales y3 centésimas en municipios; lo cual significa que hay una mejora dela equidad en las transferencias per cápita.La reorganización territorial está construyendo lazos entre losdiversos actores del territorio, de manera que conjuntamente enfrentenlos desafíos históricos y promuevan objetivos comunes para servira la colectividad.Política 4 - Fomentar un servicio público eficiente y competenteHistóricamente, la gestión y el servicio público en el Ecuador hansido vistos como sinónimos de ineficiencia, precariedad y malos tratoshacia la ciudadanía. El neoliberalismo profundizó el ejercicio ineficiente,precario y corrupto de la gestión pública, para propiciar la privatizacióndel sector y el advenimiento de prestadores privados.El Gobierno de la Revolución Ciudadana, reconociendo la importanciade la gestión pública, ha impulsado su renovación, calidad einnovación para garantizar una gestión eficiente, profesionalizada,meritocrática y comprometida con la población y la satisfacción desus demandas, alejada de viejas prácticas burocráticas.En esta línea se ha avanzado en la publificación del sector público,recuperando y revalorizando el sector por sobre el carácter privado yprecario heredado del neoliberalismo. Se cuenta con una Ley Orgánicade Servicio Público (LOSEP) que promueve su mejoramiento y elcambio de las prácticas que tradicionalmente lo han caracterizado.Se ha logrado la rectoría del MRL sobre la gestión del talento humanoy de la SNAP sobre la gestión de la calidad.Se ha impulsado y aplicado un sistema integrado de talentohumano para lograr la excelencia y profesionalización óptima y sostenidadel servicio público. En la actualidad el aparato público cuentacon 493.312 servidores públicos: 1 servidor por cada 29.359 habitantes.(5,47% de la PEA - promedio OCDE: 14,6%), lo cual ha incrementadola capacidad institucional del Estado (Fuente: MRL y OCDE).Además, el Estado está invirtiendo para la renovación del serviciopúblico. En el año 2012 se invirtieron USD $267’720.272,72.Se ha revalorizado lo público como prestador de servicio y alciudadano como fin último. Se ha institucionalizado la meritocracia,mediante la creación del Instituto Nacional de la Meritocracia y seestá impulsando un programa nacional de excelencia.