Construcción-de-un-Estado-democrático-para-el-Buen-Vivir

Nueva gestión pública 269importantes desafíos para el país y, principalmente, para su ente rector,en función de llevar a cabo su exitosa implementación.Consolidar la institucionalización de su estructura de gestión, suliderazgo, marco legal y modelo de gobernanza es el principal factor,sin restar importancia a factores como son la generación y fortalecimientode capacidades institucionales y privadas, que respondan adecuadamentea las necesidades técnicas, funcionales y de gestión quedemanda la implementación del Plan Nacional. Es también importanteel fortalecimiento de una academia e industria local de Tics, con basessólidas para la provisión de los servicios que requiera el Estado -y porqué no decirlo, para que en un futuro no lejano llegar a ser un referentede exportación de servicios tecnológicos en la región-, lograndode esta manera un modelo real de soberanía tecnológica que integre demanera pertinente Estado, industria y academia.La creación del marco legal de Gobierno Electrónico necesariopermitirá la ágil adopción del modelo en su madurez, desconcentración,desmaterialización, estándares, coordinación y orquestación deactividades entre instituciones.La materialización del Plan Nacional en el Programa Nacional deGobierno Electrónico permitirá integrar las acciones, los actores y losproyectos de este ámbito, asegurando una adecuada asignación deprioridades, un empuje político, técnico, administrativo y financiero quees necesario como condición natural para su logro.Así también, la adecuada difusión y promoción de las aristas ybeneficios del Plan Nacional de Gobierno Electrónico, tanto a nivel institucionalcuanto a nivel ciudadano, constituyen otro eje importantepara garantizar no solamente la alineación de las instituciones al PlanNacional, sino también el incremento del uso y demanda de serviciosen línea por parte de todos los beneficiarios.6. Innovación pública y gobierno abierto.No estamos administrando un sistema, lo estamos cambiandoRafael CorreaEn esta sección se detallan los principales aspectos de “la innovaciónen el sector público”, como un medio más que han seguido gobiernosy administraciones públicas para gestionar de mejor forma la funciónpública, y que en el Ecuador hay esfuerzos destacables para fomentarla.6.1. Acercamiento conceptualHablar de innovación en el sector público no es algo nuevo.Según Christian Bason (2011): “El desarrollo de la innovación públicaenvuelve cuatro etapas, las cuales a pesar de estar superpuestas,