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Juventudes latinoamericanas

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Pedro Núñez, Melina Vázquez y Pablo Vommaro<br />

abordaje integral de los distintos aspectos de la condición juvenil<br />

contemporánea. Posiblemente los mayores desafíos se encuentran<br />

en alguno de los objetivos que se mencionan, particularmente en<br />

su intención de desarrollar instancias de mayor cercanía con los<br />

beneficiarios; en tanto presenta la intención de acompañar las<br />

trayectorias de los y las jóvenes (con tutores y orientadores) y de<br />

lograr cambios en la subjetividad juvenil que les permitan contar<br />

con herramientas para transitar hacia experiencias laborales más<br />

gratificantes. Sin embargo, la escasa influencia en el diseño e implementación<br />

del mismo por parte del área específica de juventud<br />

existente a nivel nacional muestra la ausencia de una perspectiva<br />

generacional, aspecto que podría permitir incorporar abordajes novedosos<br />

para comprender las dinámicas que adquieren los itinerarios<br />

desarrollados por las y los jóvenes.<br />

Volvamos sobre los niveles de articulación entre agencias. En<br />

este aspecto, es posible observar la primacía del nivel central, ya que<br />

es el Estado Nacional, a través del Ministerio de Trabajo, Empleo<br />

y Seguridad Social quien realiza la coordinación del Programa. De<br />

hecho, el PJMMT cobró “relevancia en la estructura del Ministerio,<br />

siendo uno de los más promocionados por la gestión del Ministro<br />

[Carlos] Tomada”, tal como sostiene un relevamiento de los Programas<br />

nacionales de protección social realizado por el Centro de Implementación<br />

de Políticas Publicas (CIPPEC) (Díaz Langou, et. al.<br />

2010:102). Por su parte, las provincias que participen del Programa<br />

deben asumir funciones de difusión y registro de participantes, así<br />

como de articulación con las carteras educativas para promover la<br />

terminalidad de los estudios y el fortalecimiento de los espacios de<br />

formación para el trabajo existentes. Un actor fundamental a nivel<br />

local, son las Oficinas Municipales de Empleo, cuya coordinación<br />

depende del ministerio nacional que sostiene las tareas de los recursos<br />

humanos que allí se desempeñan. Entre sus acciones se encuentra<br />

la de crear un área de atención especializada en la temática<br />

de juventud y empleo dentro de su órbita. Las oficinas funcionan de<br />

forma paralela al municipio, pero deben articular acciones con las<br />

distintas áreas del estado municipal así como con el sector productivo<br />

local, con las instituciones educativas y otros actores implicados<br />

en la promoción del trabajo entre los jóvenes. De allí que una de las<br />

cuestiones más complejas que afronta el programa se debe a las dificultades<br />

para sostener acuerdos territoriales entre el municipio, los<br />

responsables provinciales y la nación (Informe CEPP, 2010). Estas<br />

tensiones políticas impactan notablemente en las tramas locales, lo<br />

que puede llevar a que en algunos lugares del país convivan iniciativas<br />

de empleo ofrecidas por distintas agencias, aspecto que podría<br />

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