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LES VILLAGES ANTIQUES DU NORD DE LA SYRIE PLAN DE GESTION | 01/2010
Chapitre 2. Cadre conceptuel et structurel du système de gestion
Pour assurer le succès du système de gestion et permettre la mise en œuvre du plan, il est indispensable
de :
1) Déterminer la structure de gestion et ses tâches de façon détaillée, en collaboration avec les
partenaires concernés.
2) Définir exactement les fonctions et les postes à l’intérieur de la structure de gestion et
déterminer les rôles respectifs du personnel.
3) Déterminer les capacités, les expertises et les qualifications requises pour que les employés
puissent remplir leurs fonctions.
4) Créer un mécanisme d’évaluation, de révision et de suivi.
5) Identifier les mécanismes de coordination entre les responsables de la structure de gestion et :
- les directions locales et régionales de la DGAM, au niveau de l’État comme au niveau
local ;
- les directions locales et centrales du ministère du Tourisme ;
- les bureaux techniques des Gouvernorats et les autres partenaires institutionnels (voir 2.2).
2.1. Mode de gestion des parcs archéologiques
La gestion des huit parcs archéologiques qui composent le site des villages antiques du Nord de la Syrie
est confiée à deux nouvelles structures appelées « Maison du patrimoine », une pour les parcs
dépendants du Gouvernorat d’Alep et une pour ceux dépendants du Gouvernorat d’Idleb. Les deux
maisons auront les mêmes principes constitutifs, les mêmes tâches et les mêmes modes de
fonctionnement.
Les principes sur lesquels repose le système de gestion sont présentés ci-dessous.
1) La gestion des parcs archéologiques requiert des connaissances scientifiques, techniques et
administratives spécifiques, en accord avec les indications des conventions et des orientations
internationales. Toute personne impliquée dans la gestion des parcs doit être en mesure d’en
comprendre la signification et la valeur culturelle et archéologique.
2) La direction de la « Maison du patrimoine » doit rechercher, dans la gestion des parcs
archéologiques, la participation active de tous ceux qui ont une relation spécifique avec les sites
— matérielle ou morale — et manifestent la volonté de participer à leur gestion.
3) La structure de gestion doit gérer les parcs archéologiques avec toutes les ressources humaines
et financières à sa disposition afin d’en préserver les éléments originaux, en veillant qu’aucun
des éléments archéologiques essentiels ne soit modifié et qu’aucune atteinte ne soit portée au
paysage culturel.
4) La réalisation des objectifs de la « Maison du patrimoine » est une responsabilité commune de
la société, de l’État et des institutions régionales, y compris les organisations civiles (ONG). La
REPUBLIQUE ARABE SYRIENNE
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