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LES VILLAGES ANTIQUES DU NORD DE LA SYRIE PLAN DE GESTION | 01/2010 interaction constante avec la population locale et les touristes ; ils doivent donc posséder un savoir faire dans le domaines des relations publiques. Les cadres de la Maison du patrimoine sont soumis à l’autorité du directeur, mais participent à l’analyse de l’information, à la définition de la stratégie de développement et à la prise de décisions. Dans la structure de la Maison du patrimoine il est prévu que ce niveau administratif soit occupé par deux employés du MOT, deux des Gouvernorats et deux de la DGAM. 5.5. Les départements de la MP et de leurs tâches respectives Les tâches principales des différents départements qui composent la structure de la Maison du patrimoine sont détaillées ci-dessous, département par département. 5.5.1 Tâches du département des services - La surveillance de la mise en œuvre des décisions concernant la protection des parcs archéologiques. - La proposition du budget annuel et l’élaboration de projets annuels, en coordination avec les autres autorités officielles travaillant sur des projets dans les parcs archéologiques. - La participation à la préparation des plans et projets, et à la prise de décisions dans les limites des capacités et des fonctions du personnel. - L’exécution des projets d’entretien et de restauration d’urgence — ne demandant pas l’intervention de spécialistes — des sites et monuments qui peuvent présenter des risques pour la sécurité des visiteurs. - Fournir des services directs aux citoyens. - Le recensement des problèmes et obstacles rencontrés dans l’accomplissement de leurs tâches professionnelles et la transmission de l’information aux responsables. - La récolte et l’archivage des informations, documents et références concernant le travail. - La capacité d’effectuer du travail de terrain et de contribuer également aux études. 5.5.2. Tâches du département de l’éducation et du tourisme - La mise en valeur des parcs archéologiques, en soulignant leur signification et leur importance. - La préparation et l’impression de brochures et de livrets sur les sites. - L’élaboration et la mise en œuvre du plan de gestion touristique des villages antiques du Nord de la Syrie en collaboration avec le ministère du Tourisme. - Le soutien et la participation à l’élaboration de projets visant au développement du tourisme culturel dans la région et leur présentation à la population et aux visiteurs. - La définition, en collaboration avec le MOT, des activités touristiques et du choix des emplacements les plus adaptés pour recevoir les infrastructures touristiques prévues pour les sites. REPUBLIQUE ARABE SYRIENNE 35
LES VILLAGES ANTIQUES DU NORD DE LA SYRIE PLAN DE GESTION | 01/2010 5.5.3. Tâches de l’administration - La collecte, enregistrement et distribution du courrier de la Maison du patrimoine aux différents secteurs concernés ; - Le suivi du travail administratif, y compris la préparation des courriers ; - La classification et l’archivage des données concernant la Maison du patrimoine ; - Toute activité de bureau requise par le travail ; - Répondre aux réclamants sur chaque plainte ou à chaque question concernant le travail de la Maison du patrimoine. 5.6. L’équipe de travail Afin de réaliser le plan de gestion des villages antiques du Nord de la Syrie, il est impératif de prévoir un véritable plan de formation des employés de l’équipe en charge de la mise en œuvre du plan. Le programme de formation doit prendre en considération les éléments suivants : - L’importance du paysage culturel et les lois et règlements qui le définissent et protègent ; - L’importance d’un suivi continu, de la définition de politiques de mise en valeur, et leurs mécanismes ; - La recherche des sources de financement nécessaires à la réalisation du plan de gestion ; - Le plan de gestion ; - La formation des spécialistes en restauration et conservation ; - La formation des guides touristiques ; - La formation des gardes - L’importance de la compréhension des besoins de la population locale et de l’établissement d’une relation directe et continuelle avec les habitants. 5.7. Haut Comité d’Orientation Un « Haut Comité d’Orientation » est créé pour superviser et diriger les activités de la Maison du patrimoine. Les membres de ce comité sont : - Ministre de la Culture Président - Vice-ministre du Tourisme Membre - Directeur général des Antiquités et des Musées Membre - Gouverneur d’Alep Membre - Gouverneur de Idleb Membre Le Comité veillera à garantir son soutien à toutes les activités nécessaires pour la réalisation des programmes de la Maison du patrimoine et vérifiera que celles-ci soient faites en accord avec les textes de loi et les règlements existants. Il veillera notamment que : - La Maison du patrimoine soit autorisée à signer des contrats de consultation avec des experts arabes et étrangers et que ces contrats respectent les termes prévus par la loi ; - La Maison du patrimoine puisse poursuivre sa mission et qu’elle soit soutenue par tous les actes juridiques nécessaires pour la réalisation de celle-ci ; REPUBLIQUE ARABE SYRIENNE 36
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