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LES VILLAGES ANTIQUES DU NORD DE LA SYRIE PLAN D’ACTION | 12/2010
6. Préparation de plans de gestion des risques (potentiels ou urgents) afin de faire face aux
REPUBLIQUE ARABE SYRIENNE 5
dangers menaçant les parcs archéologiques.
7. Préparation, organisation, suivi et conservation d’une copie des données concernant le
patrimoine archéologique de chaque parc récoltées par les missions archéologiques
actives sur le terrain et/ou par des missions ponctuelles d’inventaire et de relevés.
8. Coordination directe et continue avec le Ministère du tourisme et les administrations
locales (Gouvernorats, municipalités) pour la mise en œuvre du plan de gestion, dans le
but de faciliter l’échange d’informations entre les différents partenaires actifs dans la
région.
9. Coopération avec les autorités gouvernementales concernées et les organismes en
charge des plans de développement régional, pour la définition et la mise en œuvre des
plans de gestion et des projets de développement prévus pour les zones entourant les
parcs dans le but de garantir leur conformité avec les normes internationales.
En complément de leurs devoirs légaux, les maisons du patrimoine ont également pour vocation
d’aider directement la population des parcs. Grâce à la mission des observateurs et à leur présence
continuelle sur le terrain, elles :
- ont un rôle de conseil, de sensibilisation et de soutien aux habitants de la région, en ce
qui concerne leurs projets ou demandes en terme d’architecture, d’agriculture, ou de
microprojets touristiques ;
- contribuent à l’élaboration, le soutien et/ou la réalisation de plans de développement
local ;
- informent la communauté locale sur l’avancement du projet ;
- communiquent et expliquent les décisions techniques et légales prises par les autorités
nationales et locales.
1.3. Organigramme et structure des centres de gestion
La Décision n° 336/A définit la structure administrative des nouvelles structures de gestion des parcs
archéologiques du massif calcaire. Les centres dépendent du Département de gestion des sites de la
DGAM, et chaque centre comporte trois départements (technique, tourisme et administration) et une
équipe de six personnes (deux de la DGAM - Directeur et Directeur adjoint, deux représentants du
Gouvernorat 1 et deux du Ministère du Tourisme) auxquels se rajoutent les « observateurs » en charge
du contrôle des parcs sur le terrain (l’organigramme de la nouvelle structure est présenté page
suivante).
Le Directeur de la Maison du patrimoine supervise directement le travail qui se fait dans le Centre de
gestion. Il émet les décrets administratifs et vérifie la mise en œuvre des décisions du Haut Comité. Il
représente la Maison du patrimoine devant les autres institutions et est également responsable des
dépenses engagées, de leur paiement, de la gestion et la vérification des comptes. Enfin, il est
1 Les administrations locales sont, à l’automne 2010, en train de sélectionner les membres qu’ils détacheront auprès
de la structure de gestion.