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LES VILLAGES ANTIQUES DU NORD DE LA SYRIE PLAN DE GESTION | 01/2010 Chapitre 3. Plan de gestion 3.1. Exigences du système de gestion Pour assurer la réussite et la réalisation de la stratégie de gestion il faut : 1) Identifier et créer des mécanismes de coordination entre les responsables de la DGAM et les autorités locales, régionales et nationales et la population locale. 2) Définir les tâches de la « Maison du patrimoine » (MP) de façon précise et détaillée en concertation avec les partenaires concernés. 3) Définir les caractéristiques des postes à créer dans la MP de façon précise, définir les rôles et les attribuer. 4) Définir les aptitudes, le niveau d’expertise et les qualifications requises pour les employés. 5) Créer un mécanisme pour évaluer, réviser et mesurer les résultats obtenus. 3.2. La vision du Plan de gestion La protection, la préservation et la gestion des villages antiques du nord de la Syrie s’inscrivent dans une stratégie nationale visant à associer la gestion du patrimoine avec le développement économique local, et notamment avec le tourisme durable. Le système de gestion vise à permettre le contrôle, la coordination et la mise en œuvre de toutes les activités et plans — en cours ou à l’état de projet — dans le site des villages antiques du Nord de la Syrie, selon le cadre prévu par les décrets de classement afin d’assurer la conservation et la mise en valeur de la valeur universelle exceptionnelle du paysage culturel des villages antiques du Nord de la Syrie. Ce qui signifie que le plan de gestion est effectivement un véritable programme de développement durable de la région centré sur sa valeur patrimoniale ; un programme qui ne pourra être réalisé qu’à travers une coordination constante avec l’ensemble des partenaires concernés. Le plan de gestion se réalisera à travers une série de plans d’action, chacun exigeant la mise en œuvre d’une série d’activités et de projets à réaliser dans des délais définis. 3.3. Les buts du Plan de gestion 1) La gestion, la protection, la préservation et la mise en valeur du paysage culturel des villages antiques du Nord de la Syrie. 2) Le développement — et le soutien — des activités économiques compatibles avec le développement durable prévu pour le site candidat à l’inscription sur la Liste du patrimoine mondial. REPUBLIQUE ARABE SYRIENNE 25
LES VILLAGES ANTIQUES DU NORD DE LA SYRIE PLAN DE GESTION | 01/2010 3) Le développement d’une stratégie de communication et de promotion du site au niveau national et international. 4) Le soutien aux recherches scientifiques dans les domaines de l’archéologie, l’architecture, la sociologie, l’économie, le tourisme et l’écologie concernant le site des villages antiques du Nord de la Syrie. 5) La mise en valeur du site en vue de son exploitation touristique, en accord avec les principes scientifiques et culturels développés pour les sites du patrimoine mondial. 6) Le renforcement des activités didactiques (aussi bien touristiques en concertation avec le MOT, qu’éducatives en collaboration avec le ministère de l’Éducation) et le soutien aux autorités concernées. 7) L’amélioration du niveau de vie de la population locale et le développement économique de la région centré sur une politique de développement durable du territoire. 3.4. La mission du Plan de gestion La mission du plan de gestion des villages antiques du Nord de la Syrie — qu’accompliront les institutions centrales et locales, ainsi que tous les acteurs locaux — est de conserver le patrimoine et le paysage, tout en assurant un développement local durable. Ainsi, la mise en œuvre du plan de gestion requiert une connaissance globale et approfondie de ses tenants et aboutissants, des rôles respectifs des parties concernées et des tâches qui leur incombent. La responsabilisation des acteurs, et leur engagement, sont les clés qui en assureront le succès, l’efficacité, et la durabilité. REPUBLIQUE ARABE SYRIENNE 26
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