Zelfredzaamheid bij brand.pdf - VU-DARE Home - Vrije Universiteit ...
Zelfredzaamheid bij brand.pdf - VU-DARE Home - Vrije Universiteit ...
Zelfredzaamheid bij brand.pdf - VU-DARE Home - Vrije Universiteit ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
86 <strong>Zelfredzaamheid</strong> <strong>bij</strong> <strong>brand</strong><br />
muleerd in doelvoorschriften, bereikt moeten worden. Bij doelvoorschriften<br />
kan gedacht worden aan de meetbare condities in relatie tot de bedreigtijd<br />
(zie tekstkader in hoofdstuk 5.3), het maximaal aantal personen dat zich in<br />
een door <strong>brand</strong> bedreigd gebied mag bevinden en de maximale oppervlakte<br />
die door <strong>brand</strong> bedreigd mag raken. Via middelvoorschriften kunnen (meerdere)<br />
oplossingen, of combinaties van oplossingen, worden aangedragen om<br />
de doelstellingen op microniveau te kunnen bereiken. Iedere oplossing kent<br />
kosten en baten. Om de meest optimale oplossing voor een doelstelling op<br />
microniveau te kunnen bepalen is het mogelijk om op basis van de (combinatie<br />
van) middelvoorschriften een kosten-batenanalyse uit te voeren.<br />
3.3.3 Maatschappelijke kosten-batenanalyse (mKBA)<br />
Suurmond en Velthoven (2003) stellen dat een maatschappelijke kosten-batenanalyse<br />
(mKBA), zoals deze wordt toegepast <strong>bij</strong> de besluitvorming over infrastructurele<br />
projecten van nationaal belang, toepasbaar is op het gebied van<br />
de <strong>brand</strong>veiligheid. Uit een evaluatie van de toepassing van mKBA’s op het<br />
terrein van infrastructuur blijkt dat mKBA’s <strong>bij</strong>dragen aan de verzakelijking<br />
van de besluitvorming, aangezien op gestructureerde wijze inzicht wordt<br />
gegeven in de effecten van voorgenomen projecten. Een mKBA is een analyse<br />
van (voorgenomen of gerealiseerde) beleidsmaatregelen en niet van maatschappelijke<br />
verschijnselen als zodanig. Een mKBA heeft altijd betrekking op<br />
veranderingen ten opzichte van een uitgangssituatie en probeert antwoord te<br />
geven op de vraag of een bepaalde maatregel de moeite waard is. Verder gaat<br />
het <strong>bij</strong> een mKBA om een inventarisatie van álle maatschappelijke effecten.<br />
Het gaat dus niet alleen om de effecten op de economie en ook niet alleen om<br />
financiële of materiële effecten. Zodra het gaat om de geldelijke waardering<br />
van mensenlevens of van het bestuurlijke imago, is het echter niet altijd even<br />
makkelijk om de kosten en baten in te schatten. Dergelijke lastig te waarderen<br />
effecten kunnen als PM-post worden meegenomen en worden voorzien van<br />
zo veel mogelijk kwantitatieve informatie. Het gebruik van een mKBA vervangt<br />
niet de besluitvorming, maar reikt slechts informatie voor een rationele<br />
besluitvorming aan. Dit wordt gedaan door de gevolgen in kaart te brengen en<br />
deze zoveel mogelijk onder één noemer te brengen. In de uiteindelijke besluitvorming<br />
moet de <strong>bij</strong>drage aan de maatschappelijke welvaart, die blijkt uit het<br />
saldo van de op geld gewaardeerde baten en kosten, worden afgewogen tegen<br />
de PM-kosten [Suurmond & Velthoven, 2003].<br />
Een mKBA heeft betrekking op een vergelijk tussen twee situaties. Daarom is<br />
het een uitermate geschikt instrument in de besluitvorming over de te treffen<br />
<strong>brand</strong>veiligheidsvoorzieningen. Door de kosten en de baten van twee oplossingen<br />
tegen elkaar af te wegen kan bepaald worden welke oplossing de meest<br />
optimale is. Op het gebied van de <strong>brand</strong>veiligheid is de reductie van het aantal