07.07.2014 Views

Stockholmarnas resvanor - mellan trängselskatt och klimatdebatt

Stockholmarnas resvanor - mellan trängselskatt och klimatdebatt

Stockholmarnas resvanor - mellan trängselskatt och klimatdebatt

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

l. a. Beata som är chefredaktör för en av Bonniers tidskrifter <strong>och</strong> Erika,<br />

marknadsföringsansvarig för global produktutveckling på Ericsson. Jag<br />

ställde frågor kring användningen av olika kommunikationsformer samt<br />

val <strong>mellan</strong> dessa. Det var inte givet att de utnyttjade något resbesparande<br />

koncept även om Ericsson har en policy som bl. a. ska uppmuntra till användningen<br />

av video- <strong>och</strong> telefonkonferenser för att ersätta besöksresor.<br />

Det visade sig också att dessa båda personer inte brukade använda sig av<br />

videokonferenser. Men skillnaden <strong>mellan</strong> Beata på Bonniers <strong>och</strong> Erika på<br />

Ericsson var påfallande när det gällde e-post respektive personliga möten.<br />

Detta var i sin tur tydligt kopplat till deras arbetsuppgifter.<br />

När det gäller e-post säger Beata att hon hanterar sin inkorg systematiskt<br />

<strong>och</strong> faktiskt skriver svar på all e-post där avsändaren kan förvänta sig ett<br />

sådant. Erika å andra sidan säger att hon är ganska passiv i sin e-posthantering.<br />

Hon hinner inte ta hand om all e-post <strong>och</strong> räknar med att avsändaren<br />

ifråga hör av sig igen, ev. på ett annat sätt, om hon själv missat att svara på<br />

något angeläget. Erika har dock ändå ett system för att prioritera. Hon har<br />

t. ex. en funktion i sitt e-postprogram som gör att den e-post som är adresserad<br />

till henne som enda mottagare hamnar i en särskild mapp som hon är<br />

mer uppmärksam på.<br />

Skillnaden <strong>mellan</strong> Erikas <strong>och</strong> Beatas e-posthantering speglar säkert en<br />

spännvidd som finns hos tjänstemannapopulationen i stort. Vissa vill <strong>och</strong><br />

kan vara konsekventa, medan andra så att säga gett upp den fullständiga<br />

kollen på inkorgen. Skillnaderna skulle kunna hänga samman med personlig<br />

läggning men det verkar som yrkesrollen har betydelse.<br />

Chefredaktören Beata verkar kunna tillämpa ett kriterium för vad som<br />

är viktig e-post. Detta kriterium hänger ihop med vad som kan bli material<br />

till ett kommande nummer av tidskriften medan Erika inte har något lika<br />

tydligt kriterium för att sortera sin e-post.<br />

Något som talar för denna tes är att Beata tydligare än Erika uttrycker<br />

ett missnöje med vissa typer av e-post. Beata säger att hon kan få upprepad<br />

e-post med reklam för en viss konsumentprodukt. Sådan reklam för nya<br />

produkter är välkommen till en viss gräns. Tidskriften innehåller en hel del<br />

redaktionellt material om mode, mat m.m. Men Beatas konkreta exempel<br />

gäller en produkt som hon på sistone fått för mycket information om, i alldeles<br />

för många e-postmeddelanden. Att Beata kan dra dessa gränser <strong>mellan</strong><br />

intressant <strong>och</strong> lagom respektive ovidkommande eller för mycket bland<br />

vad man kan föreställa sig är ganska likartad e-posttyder på att hennes<br />

kriterier är väldefinierade. Beatas sätt att sköta sin e-post däremot verkar<br />

kopplat till ett relativt strukturerat <strong>och</strong> cykliskt arbetsschema. Det innehåller<br />

bl. a. att hålla kontakt med medarbetare <strong>och</strong> frilansare, diskutera idéer<br />

124 DEL D

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!