Stockholmarnas resvanor - mellan trängselskatt och klimatdebatt
Stockholmarnas resvanor - mellan trängselskatt och klimatdebatt
Stockholmarnas resvanor - mellan trängselskatt och klimatdebatt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
niklas: Det var egentligen där som jag kom in i datasvängen. […]Där<br />
har jag ändrat inriktning väldigt tydligt, från att vara tekniskt orienterad<br />
<strong>och</strong> producerande till att vara administrativt engagerad. Sedan fortsatte<br />
jag inom IT-banan i olika bolag […] Kommundata omvandlades så småningom<br />
till Enator.<br />
På 90-talet nappade Niklas på ett erbjudande » att hoppa över till ett annat<br />
IT-bolag – med en tydligare försäljningsroll «. Han rekapitulerar:<br />
niklas: Då hade jag gått från teknikutveckling till administrativ projektledning<br />
till försäljning/marknadsföring. Det var en oerhört rolig tid.<br />
Det var mitt under värsta IT-bubblan. Sen kom det barn med i bilden<br />
<strong>och</strong> jag kände att det kanske inte var lika roligt att ligga <strong>och</strong> jobba med<br />
försäljning på Europa, att inte riktigt veta var man var <strong>och</strong> när man kom<br />
hem.<br />
Han beslöt sig för att göra något annat <strong>och</strong> säger att det fanns några olika<br />
alternativ.<br />
niklas: Det var ett naturligt steg att istället för att jobba som leverantör<br />
gentemot [ledningsnivån] så klev man in på ledningens sida <strong>och</strong> hjälpte<br />
till att ta fram kraven <strong>och</strong> jobba mot leverantörerna. […] Där började<br />
den här ledningsstöds-delen med upphandling <strong>och</strong> … Jag gjorde utredningar<br />
åt dem <strong>och</strong> tittade på analyser [för att] få fram rätt saker egentligen.<br />
Konkret innebar detta att Niklas bytte arbetsgivare. Några människor han<br />
kände hade » ett mindre företag som var mer nischat mot den typen av<br />
uppdrag «. Niklas » gick in som delägare <strong>och</strong> konsult «. Detta var precis i<br />
slutet på 90-talet. Ungefär samtidigt föddes andra barnet <strong>och</strong> Niklas var<br />
pappaledig ett halvår.<br />
Niklas fick smak för annat än att » jobba mycket <strong>och</strong> tjäna oerhört<br />
mycket pengar «. Han säger att han för ett <strong>och</strong> ett halvt år sedan » gick loss «<br />
<strong>och</strong> startade det nuvarande företaget tillsammans med ett par personer han<br />
kände i branschen. Ja, IT-branschen är egentligen liten, påpekar han.<br />
De började med att arbeta hemifrån. Det gick i två månader, sedan kände<br />
Niklas att han behövde ett jobb att gå till. De andra två instämde <strong>och</strong> Niklas<br />
tog initiativet. De började leta, var lite » trångsynta « först, tänkte främst<br />
på att hyra eget. Snart insåg de att det är en stor apparat runtomkring för<br />
att få ett eget kontor att fungera. Dessutom finns en ekonomisk osäkerhet<br />
med treårskontrakt <strong>och</strong> nio månaders uppsägningstid.<br />
För Niklas blev förändringen av <strong>resvanor</strong> tydlig när han slutade med<br />
försäljningen för sex år sedan. Från att mest ha åkt taxi <strong>och</strong> flyg, blev bilen<br />
Alternativ till resor 147