Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias ...

Informes de los afiliados al 31º Congreso Mundial de la FITIM - 47
Se han destacado y divulgado sistemáticamente, insistiendo sobre todo a nivel nacional, los
ejemplos de secciones locales con una larga serie de éxitos estables en recuperar antiguos
miembros.
En todos los casos, hemos utilizado nuestras propias publicaciones, seminarios de
reclutamiento y toda clase de reuniones de IG Metall para insistir en que el segundo pilar de
los esfuerzos para aumentar el número de miembros ha de ser impedir que los miembros se
den de baja. Se realizaron dos encuestas, una en 2001 y otra en 2003, y se analizó
detenidamente la información reunida sobre las razones de abandonar en sindicato.
Nadie niega ahora que es necesario mantener un diálogo con los miembros, con el fin de que
sean leales y ofrecerles los servicios necesarios. Las pruebas regionales han mostrado que la
utilización de algunos elementos de las actividades para aumentar el número de miembros es
un método prometedor.
Los dirigentes de distrito desempeñan una importante función en esas actividades; a este
respecto, el reclutamiento de nuevos miembros, las iniciativas para mejorar las calificaciones
de los dirigentes y la organización de acciones representan un conjunto, que hace posible un
procedimiento integrado. Las "conferencias de directores" revisten gran importancia para los
proyectos de coordinación y apoyo del reclutamiento a nivel de las secciones locales.
Si queremos impulsar las tendencias en la dirección correcta es absolutamente necesario
proceder a un análisis profundo de las estadísticas y las fluctuaciones del número de
miembros. Los análisis ofrecen transparencia y ayudan a tomar iniciativas concretas. Han
tenido particular éxito en relación con la elaboración de listas concretas de distrito elaboradas
por las secciones locales, que servirán para seguir las tendencias del número de miembros y
de las cuotas mensualmente.
Trabajadoras
Con la adopción de una serie de directrices tituladas "Política de mujeres y de igualdad de
género" en junio de 2002, los miembros femeninos de IG Metall disponen ahora de
estructuras reglamentarias claras y del derecho a opinar. La Política de mujeres y de igualdad
de género se ha confirmado como política aplicable con carácter general. Además, en el
programa figuran medidas destinadas a mejorar la situación de las mujeres.
Los principales puntos de las cuestiones de mujeres y la igualdad de género son:
• Igualdad de oportunidades en el mercado laboral en el contexto de la política
económica y estructural.
• Discriminación indirecta contra las mujeres en los acuerdos salariales.
• Campañas y presión en relación con los planes de reforma del Gobierno federal.
• Iniciativas para atraer a más miembros femeninos.
• Actividades para fomentar la igualdad de oportunidades en las compañías.
• Demandas sobre tiempo de trabajo y política de empleo.
Hemos logrado establecer redes de mujeres en toda la industria, o ampliarlas cuando ya
existen. Uno de los principales fines a este respecto es ofrecer medios para la discusión de
cuestiones de igualdad de oportunidades en la industria e intercambiar experiencia y ejemplos
de las mejores prácticas. También se dispone de una red digital.
Con la inclusión de cuotas en la Ley sobre relaciones de trabajo, las mujeres también están
representadas ahora proporcionalmente en los comités de empresa. Sin embargo, esos
comités suelen presidirlos todavía hombres. La cláusula sobre cuotas en los estatutos de
IG Metall ha producido resultados; las mujeres están representadas ya en proporción al
número de miembros en los congresos, en las ejecutivas locales, en las conferencias de
distrito, en los comités de distrito, en el Consejo General y en la Ejecutiva nacional. Sin
embargo, la proporción de mujeres entre los representantes de los trabajadores de IG Metall