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CADS10 Castellano. 2006 - Generalitat de Catalunya

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Universidad <strong>de</strong> Florencia, para precisar mejor las exigencias. La primera consulta<br />

adoptó un esquema <strong>de</strong> entrevista con unas preguntas redactadas por el equipo<br />

<strong>de</strong> trabajo. La segunda consulta tuvo lugar durante la fase <strong>de</strong> la elaboración<br />

<strong>de</strong> las diferentes opciones y fue consultado un especialista (ingeniero)<br />

proce<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> otra región, que ya efectúa diagnosis <strong>de</strong> eficiencia energética<br />

<strong>de</strong> los edificios. Después se consultó a una asociación <strong>de</strong> propietarios <strong>de</strong><br />

inmuebles, una asociación <strong>de</strong> constructores y una <strong>de</strong> mantenimiento. En esta<br />

segunda fase la técnica que se utilizó fue la <strong>de</strong>l grupo focal. Merced a esta<br />

técnica es posible comparar diferentes intereses, recoger observaciones y<br />

llegar a un buen intercambio dialéctico.<br />

2.3.5.4. Balance global<br />

Puntos fuertes<br />

El compromiso político con la EIR resulta bastante elevado: la EIR ha sido introducida<br />

con una ley regional y es intención <strong>de</strong> la región adoptarla como instrumento<br />

<strong>de</strong> elaboración <strong>de</strong> las políticas.<br />

La experimentación tuvo lugar en un periodo bastante largo y eso permitió la<br />

creación <strong>de</strong> una nueva estructura organizativa que, a partir <strong>de</strong>l mes <strong>de</strong> octubre<br />

<strong>de</strong> 2005 se <strong>de</strong>dica a este instrumento.<br />

Durante la fase <strong>de</strong> experimentación, se produjo una buena interacción entre<br />

el área estadística regional y las otras oficinas, se <strong>de</strong>mostró eficaz en la<br />

predisposición y en el análisis y en la recogida y análisis <strong>de</strong> las informaciones.<br />

Puntos débiles<br />

Tanto a nivel nacional como nivel <strong>de</strong> la Región Toscana, uno <strong>de</strong> los problemas<br />

más evi<strong>de</strong>ntes en los equipos <strong>de</strong> trabajo resulta ser el exceso <strong>de</strong> especializaciones<br />

en el marco jurídico y administrativo <strong>de</strong> los funcionarios. En los <strong>de</strong>partamentos<br />

regionales resulta bastante difícil encontrar las capacida<strong>de</strong>s económicas y<br />

sociales necesarias para redactar la EIR.<br />

Se percibe la necesidad <strong>de</strong> conseguir un cambio cultural que haga crecer la<br />

conciencia <strong>de</strong> la función estratégica <strong>de</strong> la EIR.<br />

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