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Democracia con Partidos - Centro de Estudios Públicos

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1.3. ¿Notas para una autopsia? Los partidos políticos en el Chile actual<strong>de</strong>l partido y algunos militantes <strong>con</strong> recursos para po<strong>de</strong>r mantener en funcionamientola estructura partidaria (recuadro 100).Al mismo tiempo, se señalan <strong>con</strong> frecuencia problemas relativos a la asignación<strong>de</strong> recursos a favor <strong>de</strong> “amigos” o “cercanos al círculo <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r”, así comola prepon<strong>de</strong>rancia <strong>de</strong> personalida<strong>de</strong>s (caudillos electorales, individuos <strong>con</strong> recursospropios o <strong>con</strong> capacidad <strong>de</strong> captarlos) que tien<strong>de</strong>n a dominar la orgánicapartidaria. Este fenómeno es transversal y se vislumbra en todos los partidosanalizados (recuadros 95, 96, 98, 99 y 100). Finalmente, algunos entrevistadosrealizaron menciones a la <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> monitoreo <strong>de</strong> financiamiento<strong>de</strong> campaña (recuadro 102).En cuanto al financiamiento <strong>de</strong> campañas, en todos los casos se hace referenciaa un “piso básico” (en gran medida compuesto por merchandising electoralcomún) <strong>de</strong> apoyo a todos los candidatos, el que generalmente es complementadopor la capacidad individual <strong>de</strong> cada candidato para obtener recursos adicionales.Tres partidos parecen poseer mayor capacidad <strong>de</strong> asignación estratégica,aunque <strong>con</strong> niveles y formatos diferentes.La UDI es el partido que posee el sistema más elaborado <strong>de</strong> financiamiento,el que se traduce en una alta capacidad <strong>de</strong> centralización estratégica (recuadros91, 92 y 93). Los criterios <strong>de</strong> asignación, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> priorizar las posibilida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> cada candidato y su importancia relativa para el partido, también <strong>con</strong>si<strong>de</strong>ranuna evaluación cuidadosa <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> distrito en que se <strong>de</strong>sarrolla la campaña(recuadros 92 y 93). Estas características no son in<strong>de</strong>pendientes respecto a lamayor capacidad <strong>de</strong> este partido para obtener donaciones a nivel central (véaseAgostini en este volumen).El caso <strong>de</strong> la UDI también <strong>de</strong>staca por su orientación hacia el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>nuevos bastiones electorales mediante la inversión en zonas don<strong>de</strong> el partido nocuenta <strong>con</strong> parlamentarios en la actualidad. Dicha inversión usualmente se realizaa “bajo costo” mediante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la juventud, usualmenteen el segmento poblacional. En este <strong>con</strong>texto, y aun cuando sea inviablepensar en el éxito electoral, el partido intenta elevar su nivel <strong>de</strong> votación <strong>con</strong> elobjetivo <strong>de</strong> generar más recursos vía el subsidio público (recuadro 92).165

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