La conservation de la nature en Afrique centrale entre théorie et ...

Partie 1Les initiatives de conservation en AfriqueII.3. Analyse approfondie des projets CBNRMLes fondements de l’approche CBNRM :tel-00508990, version 1 - 9 Aug 2010Dans la rhétorique du CBNRM, l’objectif central des projets est la recherche d’uneamélioration des conditions de vie et la lutte contre la pauvreté dans le cadred’une démocratisation des processus de gouvernance environnementale enAfrique subsaharienne. Selon Murphree, les objectifs de ces projets s’articulentautour de trois axes majeurs, appelé « piliers du CBNRM » (Murphree 2008). Lepremier pilier concerne la délégation de pouvoir pour une amélioration descapacités locales de prise de décision (empowerment 68 en anglais). Le second piliertouche au développement économique (Benefits en anglais). Le dernier pilier duCBNRM se rapporte à l’impact environnemental de ces projets (Conservation enanglais). Dans le cadre de cette approche théorique, ces trois axes sontinterconnectés et les résultats des actions CBNRM dans un de ces trois domaines agénéralement des répercussions sur les deux autres.Tout cela reste bien évidemment très théorique et la réussite de ces objectifs reposesur la volonté de l’administration décentralisée à répercuter les bénéfices auxacteurs à la base.L’ancrage historique du CBNRMNous l’avons vu dans l’introduction historique sur la mise en place des airesprotégées, la colonisation de l’Afrique par les pays européens a mis en place uneemprise sur les ressources naturelles sans respect pour les droits« traditionnels » des autochtones (Colchester 1994). A cette époque, une visionoccidentale de la nature vierge s’impose, avec la « mise sous cloche » d’espacessauvages purs et préservés de l’impact anthropique, à vocation essentiellementrécréative. Cette représentation, véhiculée par les européens mais provenant desUSA, s’est mise en place simultanément avec une prise de conscience68 Le terme « empowerment » étant difficile à traduire en français, nous proposons l’expression « améliorationdes capacités locales de prise de décision » et l’utiliserons tout au long de ce chapitre.- 106 -