La conservation de la nature en Afrique centrale entre théorie et ...

Partie 1Les initiatives de conservation en Afrique« Problem Animal Control » au Zimbabwe, le projet « Zones de chasse villageoises »au Burkina Faso et le projet WWF « Conservation Agriculture » au Zimbabwe.tel-00508990, version 1 - 9 Aug 2010Ce questionnement 118 s’est articulé autour de deux axes d’investigation. Le premierconcerne les fondamentaux de la gestion des ressources naturelles en lien avec ledéveloppement local. Il s’agit des aspects institutionnels touchant à ladécentralisation et au transfert des droits, de la question du renforcement despouvoirs locaux dans les approches participatives et des impacts économiques de laconservation de la faune sauvage. La discussion s’est centrée sur les modalités de laparticipation des différents acteurs au projet : les enjeux du projet vis-à-vis ducontexte institutionnel et social, les acteurs considérés comme partenaires et lestransferts de compétence qui s’opèrent. La situation des jeux de pouvoir avantintervention du projet et l’attribution des responsabilités ainsi que les questionsrelatives à la représentativité des différents acteurs ont également été abordées.Le second axe de discussion concerne les points de blocage liés au caractèremultifonctionnel de l’espace et les principaux risques de conflits associés. Ces risquestouchent à la difficulté d’intégrer systèmes de production et logiques deconservation, à la difficulté de faire cohabiter les hommes et la faune sauvage et auxconflits soulevés par les zonages et les aménagements du territoire. L’exercice aconsisté à analyser collectivement les principaux risques de conflits qui émergentdans le cadre des projets de conservation : les conflits liés aux zonages, àl’intégration production/conservation et à la cohabitation homme/faune. Laméthode 119 repose sur l’identification des différentes parties prenantes, qui s’avèremoins triviale et plus complexe qu’il n’y parait à première vue, et sur la déterminationde l’échelle d’intervention. La deuxième étape consiste ensuite à aborder les couts,les bénéfices et les pertes liés à la participation au projet de chacune des partiesprenantes. Les problèmes qui sont soulevés à ce stade de l’analyse collectiveconcernent essentiellement le décalage entre les résultats attendus et les résultats118 Nous avons procédé à l’analyse d’études de cas au cours d’entretiens collectifs organisés sous formes degroupes de travail et de débats. Les études de cas et les grilles d’analyse sont présentées en annexe 4. Lesgroupes de travail ont été codirigés par nous même et deux chercheurs du CIRAD (Martine Antona et PatrickD’Aquino de l’UPR Green, qui ont proposé la méthodologie d’animation des groupes et la grille d’analyse desétudes de ca). Les plénières ont été animées par nous même et deux chercheurs du CIRAD (Sébastien Lebel etDominique Dulieu).119 A partir d’une grille d’analyse conçue par Martine Antona, chercheur au CIRAD- 166 -