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La conservation de la nature en Afrique centrale entre théorie et ...

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Partie 1Les initiatives <strong>de</strong> <strong>conservation</strong> <strong>en</strong> <strong>Afrique</strong>adaptées à leur activité. Par ailleurs, les proj<strong>et</strong>s cultiv<strong>en</strong>t une posture <strong>de</strong>communication « positive » auprès <strong>de</strong> leur bailleur, n’avouant qu’un pourc<strong>en</strong>tageridicule (1%) d’objectifs non atteints.<strong>La</strong> plupart <strong>de</strong>s innovations que propos<strong>en</strong>t ces proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong> <strong>conservation</strong> intégrée sontd’ordre technique (figure 20). Vi<strong>en</strong>n<strong>en</strong>t <strong>en</strong>suite les innovations touchant auxmodalités d’organisation <strong>de</strong>s acteurs locaux <strong>et</strong> aux arrangem<strong>en</strong>tsinstitutionnels. En revanche, les innovations <strong>de</strong> type économique rest<strong>en</strong>tmarginales dans le contexte <strong>de</strong> l’<strong>Afrique</strong> c<strong>en</strong>trale. <strong>La</strong> rhétorique CBNRM s’appuiepourtant énormém<strong>en</strong>t sur l’intérêt économique <strong>de</strong>s acteurs locaux à adhérer à c<strong>et</strong>ype <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>. Là <strong>en</strong>core, il ya un déca<strong>la</strong>ge <strong>en</strong>tre les niveaux rhétorique <strong>et</strong> pratique.tel-00508990, version 1 - 9 Aug 2010Figure n° 20 : Types d’innovations proposés dans les proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong> <strong>conservation</strong> intégrée5%43%25% Innovation économiqueInnovation institutionnelleInnovation socialeInnovation technique27%<strong>La</strong> très gran<strong>de</strong> majorité <strong>de</strong>s proj<strong>et</strong>s (60 sur les 64 analysés) n’ont pas défini <strong>de</strong>stratégie « post-proj<strong>et</strong> » visant à pér<strong>en</strong>niser leurs acquis <strong>et</strong> accompagner lesacteurs locaux dans une phase <strong>de</strong> transition ou <strong>de</strong> sortie d’activité.On se trouve confronté, là, à l’un <strong>de</strong>s plus importants paradoxes <strong>de</strong> ces proj<strong>et</strong>s,pourtant fondés sur les paradigmes du développem<strong>en</strong>t durable. <strong>La</strong> viabilité <strong>de</strong>sinnovations proposées par le proj<strong>et</strong>, qu’elles soi<strong>en</strong>t techniques ou sociales, n’est pasassurée sur le long terme. <strong>La</strong> gestion <strong>de</strong>s questions <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tales procè<strong>de</strong>pourtant d’une construction l<strong>en</strong>te <strong>et</strong> s’inscrit résolum<strong>en</strong>t dans le long terme, <strong>la</strong> notion<strong>de</strong> durabilité constituant un point d’ancrage capital comme on l’a vu au niveau <strong>de</strong> <strong>la</strong>- 163 -

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