resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 108/243
1.29. Comparação destes resultados com a visão dos especialistas
entrevistados
Entre os nossos entrevistados encontramos uma grande diversidade de respostas.
Para um deles, “a seleção de pessoal não segue políticas pré – estabelecidas e
claras”. Para outro ressurge a questão do desemprego como um fenômeno que afeta
radicalmente os processos de seleção nas empresas; “ não tem recrutamento, todo
mundo está despedindo, só está havendo demissão ou restrição, mas eu acho que a
seleção tem sido feita envolvendo mais o gerente e a área onde ele vai ser
funcionário”.
Outro se refere às práticas envolvidas no processo seletivo e diz que: “a seleção, a
seleção evidentemente, eu acho que a seleção ainda é um problema, acho que ainda
é um problema, porque existe de tudo hoje: exames grafológicos, dinâmicas de
grupo, testes, existe de tudo, estão fazendo de tudo, efetivamente.
Com relação às práticas ainda, um outro entrevistado diz que existem práticas
diferenciadas para níveis gerenciais, onde se usa a figura do “head-hunter” e para os
níveis operacionais, onde se usa “acompanhamento on the job”, Neste último
processo, o modelo, descrito pelo especialista, pode ser o seguinte: “você tem
algumas empresas que estão contratando, admite com contrato precário.....estes
trabalhadores ficam durante algum tempo e todos eles sabem que daqueles 10 que
estão sendo contratados, só vão ficar 5. E aí durante um período de um ano, você
acompanha, vê se o perfil é aquele e depois, daqueles 10, você mantém cinco.
De certa forma, este modelo acima descrito está bastante ligado às novas formas de
recrutamento e seleção, às novas formas contratuais que os processos de
flexibilização, enxugamentos e demissões têm favorecido hoje em dia.
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002