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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 182/243
questões condicionantes, multifuncionalidade, politecnia e coisas neste sentido. Existe hoje uma
perspectiva de trabalhar com recursos humanos, muito mais no sentido de políticas de recursos
humanos, de estratégias de trabalhos com recursos humanos. Então, eu acho que principal
mudança é neste sentido de um trabalho mais estratégico e com políticas mais globais, que
diferencia do departamento de pessoal, em função disso.
A área de RH atualmente tem como atividades: qualificação de pessoal, sistema de remuneração,
definição de estratégia de políticas de recursos humanos dentro da empresa, consultoria,
trabalhos de desligamento das empresas e até as atividades mais direcionadas, como
recrutamento e seleção.
Administração de carreiras: Existe carreira Quer dizer, eu vejo duas grandes diferenças.
Existem as empresas que ainda estão trabalhando na visão mais tradicional e que continuam
administrando na perspectiva de atuação ou mesmo discurso de que você vai conseguir entrar
como oficial e pode ascender até gerente. É o discurso da empresa. Por outro lado, grande parte
das empresas, em função das mudanças, estão deixando de oferecer esta oportunidade até porque
não têm níveis para oferecer neste sentido. Então se fala de uma carreira horizontalizada, eu vejo
que em uma análise da organização se for um tipo de administração funcional, permanece um
tipo de administração de carreira que possibilita a ascensão aí considerando uma série de
requisitos e os principais são: qualificação, desenvolvimento, habilidades específicas e tal.
Nas organizações que têm uma perspectiva de administração mais moderna ou pós-moderna, o
que existe muito mais é a carreira horizontalizada, especificamente as suas habilidades que
contribuam ao seu desenvolvimento e buscar mais incentivo, mas eu acho que ainda é uma coisa
incipiente.
Principais preocupações da área de RH: acho que é a mudança e a preparação. As pessoas estão
mudando com isso e acho que as perspectivas são decorrentes das mudanças de escala de
orientação de trabalho. Globalização, em função disso, novas demandas de atividades que
devem se colocar em razão disso.
RH ideal: Eu acho que ele deve Ter uma atuação mais estratégica, papel mais atuante na direção,
para mostrar a importância das atividades, quais são os efetivos resultados que uma boa política
de recursos humanos pode reverter para uma organização, que eu acho que é uma coisa que não
acontece muito hoje. Em relação ás práticas, envolve uma série de questões, envolve o trabalho
de pesquisas, que não faz parte justamente das atividades operacionais hoje, e envolve uma
possibilidade, eu acho, da área de RH trabalhar não só nos papéis estratégicos junto à direção,
mas também possibilitar um espaço de conversa com aquilo que se chama de moralidade. Um
setor que trabalhe só as organizações para que possa existir uma conversa em relação à própria
expectativa da organização e dos trabalhadores nos conflitos e o papel de cada um neste
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002