resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 61/243
maiores, você tem aquelas carreiras todas muito bem estruturadas, com progressões
e sempre são focos de problemas, subir ou não subir, têm taxas para subir e taxas
para não subir e estas coisas todas. Segundo, com todos estes cortes, com todas
estas coisas, os planos estão mudando. Estão sendo mais enxutos, então , eu vejo
isso sempre como um problema. Eu não veja nenhuma administração de carreira,
vejo muitas dificuldades.
Entrevistado IV - Carreira: Olha, eu não sei se hoje a gente pode dizer que existe
carreira, porque hoje, cada dia que passa, a carreira é o próprio. Cada um que
administra a carreira, porque este mundo em que você está a empregabilidade, se
você observa, de alguns para cá, tudo é centrado no indivíduo.
Entrevistado V
Entrevistado VI
Entrevistado VII
Entrevistado VIII
Entrevistado IX – Existe carreira Quer dizer, eu vejo duas grandes diferenças.
Existem as empresas que ainda estão trabalhando na visão mais tradicional e que
continuam administrando na perspectiva de atuação ou mesmo discurso de que você
vai conseguir entrar como oficial e pode ascender até gerente. É o discurso da
empresa. Por outro lado, grande parte das empresas, em função das mudanças, estão
deixando de oferecer esta oportunidade até porque não têm níveis para oferecer
neste sentido. Então se fala de uma carreira horizontalizada, eu vejo que em uma
análise da organização se for um tipo de administração funcional, permanece um
tipo de administração de carreira que possibilita a ascensão aí considerando uma
série de requisitos e os principais são: qualificação, desenvolvimento, habilidades
específicas e tal. Nas organizações que têm uma perspectiva de administração mais
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002