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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 49/243
gente consiga atrair um objetivo que é a grande função de RH Como é que a gente
consegue Quem são as pessoas que a gente quer para trabalhar nesta questão Qual
o perfil Quem somos nós Como é que a gente vai atrair essas pessoas Como é
que a gente vai selecioná-las Como é que a gente vai desenvolvê-las para que se
tornem pessoas que a gente quer para dentro da organização Então essa questão do
organograma é absolutamente irrelevante. Irrelevante. Algo que pode ser algo
flexível. Mas que depende se você está falando de um empresa de 1000 e tantos
funcionários ou uma empresa de 100, são coisas totalmente diversas. Eu acho que é
muito mais importante hoje você trabalhar com uma equipe que se debruce sobre as
questões fundamentais, quem são quem é que a gente quer, como é que a gente vai
recrutar, como é que a gente vai desenvolver, como é que a gente vai criar este pool
de gente que vai ser bem gerida pelos gestores que nós também estamos ajudando a
formar e para que esta organização seja bem sucedida.
Eu acredito em termos de pequenas...eu acho, naturalmente nas empresas grandes,
especialmente nas multinacionais, RH tem um status maior, a nível de vicepresidência
e tudo, porque é estratégico. Senta na mesa do conselho mais elevado.
Mas a nível das grandes e a nível das pequenas também, porque o que ocorre nas
muitos pequenas é que não tem diferenciação, você talvez não tenha o diretor ou o
gerente de RH, mas você tem o sócio que se responsabiliza por esta visão de gente e
acaba tendo um poder muito grande, porque ele tem muito claro na cabeça, ou não
tem, quem são as pessoas que ele quer para a organização, ele acaba tendo muito
poder. Talvez sejam as médias aí que tenham uma menor influência, porque são as
mais burocratizadas, no pior sentido da palavra. São talvez as mais tradicionais no
sentido que seguiram à risca...tudo muito compartimentalizado. Talvez sejam nestas
organizações onde RH tenha menos impacto. Está muito mais na função pequena de
legalismo, como é que você faz o contrato de trabalho, como é que você negocia
com o sindicato e por aí fica, não senta na mesa mais elevada.
Entrevistado VI – Organograma: olha, eu vejo assim, uma diretoria de recursos
humanos e com base nesta diretoria de recursos humanos, eu vejo, pelo menos, a
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002