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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 50/243 concepção que eu tenho agora, um departamento de desenvolvimento. Neste departamento de desenvolvimento, um departamento preocupado com a implementação de novas práticas gerenciais e novas práticas de trabalho na organização. Eu veria também um departamento que eu colocaria mais relacionado com leis trabalhistas e mais com encargos sociais, infelizmente não pode estar desvinculado da área de RH. Entrevistado VII – Eu gosto, na estruturação de algumas empresas, que não têm mais funções definidas e diferenciadas. Os profissionais de recursos humanos são chamados de consultores de desenvolvimento e todos eles trabalham juntos como uma equipe. E cada um cuida de seu projeto. Cada cuida de algum tipo de produto, sem uma definição estrutural de quem cuida de que. E assim você tem uma equipe que trabalha junto e assessora outras equipes no desenvolvimento de competência e de compromisso, aquilo que falei, vão assumindo projetos. É assim que eu vejo hoje a estruturação de recursos humanos em empresas como Rhodia, Banco Itau, Gessy Lever, entende, essas empresas que têm.... Entrevistado VIII Entrevistado IX Entrevistado X Entrevistado XI Entrevistado XII – o que eu tenho visto que tem funcionado melhor neste ambiente mais dinâmico é você ter um grupo de consultores internos. Você ter muito mais o profssional de recursos humanos agindo em um staff, muito mais em um trabalho de consultoria interna, eventualmente suportado por uma rede de especialistas, internos ou externos em alguns segmentos, como na parte de R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 51/243 legislação, como na parte de remuneração, enfim, em alguns segmentos muito mais especializados que vão exigindo um suporte técnico. Entrevistado XIII – Acho que tem que ter uma área de compensação basicamente que cuida de salários e compromissos; área legal no departamento pessoal que cuida de pagamento e estas coisas; acho que tem que ter uma área de treinamento e desenvolvimento e acho que tem que ter uma área de relações com os empregados, cujo objetivo é manter um canal de comunicação abertos com todos os níveis das empresas, segurança no trabalho, também é importante. Entrevistado XIV 2.4. Centralização/descentralização Entrevistado I Entrevistado II Entrevistado III Entrevistado IV Entrevistado V Entrevistado VI Entrevistado VII Entrevistado VIII R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
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