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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 76/243
concepção de modelo gerencial, tem que treinar este modelo gerencial para
conceber esta questão de processo/modelo. Eu acho que tem que ser um grupo
interdisciplinar, e eu acho que tem que estar ligado á direção da empresa. ....Então,
os profissionais têm que ter uma cabeça nova, tem que ir ao tema, pensar e repensar
esta questão da gestão de pessoas, porque entra uma complexidade muito grande e a
parte comportamental, as relações de poder.
Entrevistado XI – De um lado que favorecesse os meios e respondesse porque a
organização precisa dele, de outro, ajudasse no processo de fractalidade. As
organizações precisam ser pensadas como um espaço virtual e a mobilidade das
pessoas é constante em novos arranjos. Eu acho que quem faz isso é Recursos
Humanos, mas eu não vi funcionar em lugar nenhum.
Entrevistado XII – Olha, a característica vai ser muito mais essa capacidade de
internalizar novos conceitos de gestão de RH dentro da empresa. Se nós falarmos do
profissional de recursos humanos, também vamos falar neste sentido. Ele deveria ter
essa capacidade, mas, do outro lado, nós vamos encontrar este profissional muito
mal preparado para fazer isto. Mal preparado tanto em termos da forma como ele foi
educado, em termos de gestão das pessoas. Ainda as próprias escolas formam este
profissional, numa visão extremamente tradicional de gestão de pessoas. Quer dizer,
nós temos pouquíssimos núcleos que hoje começam a permitir esta pessoa olhar um
pouco diferente a gestão de pessoas. São raros aqui no Brasil, eles já têm uma
formação enviesada. Esta formação enviesada é reforçada dentro da organização e
ele encontra muito pouco espaço para repensar a gestão de pessoas. Muitas
empresas ainda contratam os profissionais de RH como uma pessoa que ratifica os
valores e controles ou determinadas práticas e políticas de RH e que, portanto,
transformam estes profissionais, basicamente, no sacerdote dos valores
organizacionais. Portanto, transformam esta pessoa na mais resiste possível aos
processos de mudança. Então, dificilmente os processos de mudança, neste caso,
vão sair da mão desse profissional, por isso que as empresas de grande porte, elas já
viram e já trocaram suas equipes, e você vai encontrar, na quase totalidade delas,
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002