resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 130/243
posicionamento político, uma atuação estratégica, comprometimento e extrema
competência e que saibam, também, ouvir as necessidades dos funcionários. Os
especialistas enfatizaram a necessidade de reflexão, sem a qual a área pode voltar a
ter um papel instrumentalista.
IV. COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS OBTIDOS NAS 100
EMPRESAS PESQUISADAS COM A LITERATURA
APRESENTADA NA PRIMEIRA PARTE
Para a análise dos resultados apresentados a seguir, partiu-se de alguns referenciais
observados na revisão da literatura sobre a administração de pessoas, apresentada na
primeira parte desse trabalho. O primeiro, diz respeito à mudança na abordagem da
gestão de pessoas, de uma estrutura de Administração de Pessoal, constituída por
um DP e práticas que dão apoio e continuidade ao modo de produção
taylorista/fordista, para a ARH, onde a turbulência do contexto demanda pessoas
com iniciativa, inovadoras e capazes de antecipar e solucionar problemas, o que
determina outros arranjos para a execução das tarefas e novas formas de gerenciar
pessoas, onde se destacam a responsabilidade compartilhada, o cuidado no
recrutamento e seleção, no treinamento e desenvolvimento das pessoas e a adoção
de uma cultura do alto envolvimento e comprometimento. Sendo assim, essas
diferenças devem ser procuradas e a sua existência (aparentemente) sinaliza que
mudanças estão acontecendo. Para verificar se as diferenças são estatisticamente
significativas, o teste estatístico utilizado foi a diferença entre proporções, sendo o
nível de significância adotado, de 5%. Isto significa que a probabilidade de rejeição
da hipótese H 0 , que afirma a igualdade entre as proporções, quando ela é verdadeira,
é de 5%. Ilustrando, os testes efetuados foram:
Para C1:
H 0 : p a = p b
H 1 : p a ≠ p b
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002