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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 24/243
aos trabalhos sobre administração de empresas e recursos humanos eram realizadas
pelo IDORT (Instituto de Organização Racional do Trabalho), que como o nome já
demonstra, estava atrelado à administração científica do trabalho e tratavam apenas
de assuntos técnicos. As primeiras tentativas de se trazer técnicas de administração
de pessoal estavam ligadas mais à produtividade que à preocupação com o
trabalhador em si. O autor situa nos anos 60 o início do questionamento sobre o
posicionamento da área; mas é somente na década de 70 que a área se equipara em
importância a marketing, produção e finanças. Sendo assim, apesar de ter-se tornado
evidente que a administração de pessoal não estava conseguindo acompanhar as
necessidades da organização e que as mudanças sinalizavam a adoção do que vinha
sendo denominado Administração Estratégica de Recursos Humanos (Barbosa,
1981; Bertero, 1982, entre outros), a implementação da prática deu-se com anos de
atraso, em função, principalmente, das condições macroeconômicas vigentes, que
não propiciavam a necessidade das mudanças.
No final da década de 80, duas pesquisas confirmam a situação apenas incipiente da
ARH estratégica. Na primeira, Dutra (1987) estuda os profissionais da área de
Recursos Humanos e admite que, apesar de terem encontrado um grande espaço
para a ação dentro das empresas brasileiras, em função de uma situação favorável,
onde aumentou a complexidade organizacional do país, promovendo um
aquecimento do mercado interno e da intensificação das pressões dos trabalhadores,
o grupo estudado ainda estava mais preocupado com problemas de relações
sindicais do que com o redesenho da área em si, sua estrutura e seus instrumentos.
Em geral, a maior preocupação das áreas de RH, recém instaladas nas empresas,
ainda se restringia aos aspectos operacionais do trabalho.
Em outra pesquisa, Albuquerque (1987) afirma que "parece haver um crescente
entendimento entre pesquisadores e profissionais de Administração de Recursos
Humanos do caráter estratégico de que se revestem suas atividades..", caráter este
devido, em grande parte, ao aumento da complexidade do ambiente externo e da
influência de suas variáveis sobre a organização (Albuquerque, 1987, p. 11). O
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002