resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

More documents

Recommendations

Info

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 46/243 Tem que pensar a carreira de um outro jeito, pensando na competência. A remuneração por competência e por habilidades. Isso é muito complicado, isso exige da empresa um alto grau de integração, é uma rede e tanto e eu não se as empresas em geral estão aptas a lidar com isto. Para Ter uma coisa hierarquizada, verticalizada, é fácil, mas como se trata de rede, fica muito complicado. Você para remunerar, por exemplo, remuneração por competências e por habilidade, é claro que você tem que estar atrelada ao próprio negócio da empresa. Aliás, este é um outro ponto. Tradicionalmente esta área fica muito desligada do negócio da empresa, é uma área voltada absolutamente para seu umbigo, dentro dela havendo muita fragmentação, dentro dela você vê a área de treinamento não sabia nada do que o pessoal do contrato, da seleção, do recrutamento, estava fazendo. Você via uma área muito dissociada do negócio da empresa. Você tem que estar e você tem que Ter como foco o negócio da empresa, é ela, é esse negócio que ilumina a sua sombra. Entrevistado IX – A diferença da área de Recursos Humanos e do departamento pessoal, eu acho que a diferença para mim passa por uma própria perspectiva de mudança em função das novas formas de orientação, do trabalho, da globalização e todas mudanças que estão ocorrendo nas organizações. Eu acho que até seis ou 8 anos atrás, existia muito uma perspectiva de trabalhos muito técnicos e a área de recursos humanos estava muito relacionada às atividades tradicionais do departamento de pessoal. Eu posso lista isso como salários, pagamentos, legislação e coisas nesse sentido. Entrevistado X – O Departamento de Pessoal pensa no instrumento. Ele está muito mais voltado em torno de um instrumento e eu estou falando muito mais de um modelo de gestão. A fórmula do processo de gestão, que eu me preocupo muito com isso, as condições de trabalho e de saúde do trabalhador. Porque isso você tem um campo extremamente complexo e que o profissional de recursos humanos se dá muito pouco conta disso e viriam os benditos processos de regulação de conflitos. Então, este processo de regulação significaria tanto o processo mais R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 47/243 institucionalizado, tipo comissão de empregados e negociação, mas também racionalidade, eu chama racionalidade, a nível da própria alimentação e a nível da saúde, porque ele não é um recurso, ele é um sujeito do processo. Entrevistado XI – A área de pessoal tinha uma preocupação mais processual de registros, de obrigações trabalhistas. A área de RH, pelo menos em tese, tem uma preocupação com o desenvolvimento organizacional, com a adaptação das organizações, pelo menos é bem diferente. Funções da área de DP: classicamente, salários, treinamento, seleção, benefícios. Hoje eu acho que a área de RH não tem essas áreas tão bem divididas. Tem um contencioso que ela herda, mas hoje você trabalha em definição de competências estratégicas, desenvolvimento organizacional, que são formas bem diferentes de visão do campo. Entrevistado XII – O Departamento de Pessoal hoje, quer dizer, no conceito tradicional e realista, vamos pensar assim, nesta concepção mais moderna, praticamente não aparece. Hoje você tem uma série de recursos que simplificam tudo mais e muitas empresas, por exemplo, que aquelas funções tradicionais ou uma parte das funções chamadas de departamento pessoal já estão na contabilidade e não estão na área de RH mais. Outras empresas estão terceirizando este tipo de serviço, hoje tem empresa no mercado que inclusive pegam e já fazem toda a gestão previdenciária e legal dos funcionários, não só a tradicional folha de pagamento, mas fazem todo o suporte legal e previdenciário para suprir, este é só um aspecto. Outro aspecto é uma gradativa mudança na legislação do trabalho. Também vem colaborando para isso, o Mercosul, quer dizer, já há cinco anos um grupo estudando a idéia de aproximação entre as várias legislações trabalhistas dos países do Mercosul e isto também vai gerar transformações nas legislações de trabalho, mas independente destas transformações que aconteceriam no âmbito formal e legal, elas já vão acontecendo na informalidade e sustentada pela jurisprudência. R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
Page 1 and 2: EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISA
Page 45: EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISA
Page 97 and 98:
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISA
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243:
show all

resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?