resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 20/243
técnicas comportamentais, como o do McDonald’s, por exemplo. Esses modelos não
correspondem ao modelo da ARH por não incluírem todos os seus elementos; no
entanto, são estratégicos na medida em que estão atrelados ao planejamento
estratégico. Além disso, há controvérsias de que a adoção das práticas de RH traga
satisfação para os empregados das empresas que as adotaram (Guest, 2001); não há
conclusões definitivas sobre a relação entre a adoção das práticas e o aumento da
produtividade. Storey (2001, p. 11) ressalta que “...a confiança nos diretores de
pessoal como fontes de informação sobre mudanças em práticas de RH e o seu
posicionamento estratégico não é recomendável....[uma vez que] as mudanças mais
significativas se originaram fora da função do especialista”.
Como se pode observar, a discussão sobre a validade do ‘novo’ modelo é ampla. Os
resultados de pesquisas na Inglaterra mostram que as organizações que mais
adotaram a ARH foram as mais sindicalizadas. As pequenas e médias não se
mostraram tão entusiasmadas com as propostas e não deram sinais de uma adoção
definitiva dessas práticas (Sisson e Storey, 2000). E como poderia isso ser
explicado Será que as ‘novas’ práticas são mais adequadas às grandes empresas por
significarem altos custos relacionados ao treinamento e desenvolvimento de
empregados ou será que as práticas têm como premissas elementos que não fazem
parte da gestão das pequenas e médias empresas, como o conceito de núcleo e
periferia (na verdade, elas se constituem a periferia das grandes empresas) E que
benefícios puderam ser efetivamente verificados da adoção dessas práticas As
respostas a essas questões não foram encontradas nos trabalhos dos autores acima
mencionados, que continuam investigando a aplicabilidade e a efetividade da ARH
estratégica.
Embora não haja concordância sobre a definição da ARH ou sobre a sua efetividade,
algumas práticas vêm sendo associadas à sua utilização. O modelo prevê que essas
práticas sejam configuradas e implementadas conjuntamente (integração das
políticas), mas a literatura aponta que, na prática, a adoção pode ser limitada a
algumas delas e que, além disso, o grau de integração existente entre elas é bastante
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002