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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 206/243 seguintes questões podem ser levantadas (algumas destas questões serão trabalhadas no desenrolar do projeto de pesquisa): 1. Pode-se realmente atribuir a responsabilidade pela atuação limitada da área de RH aos profissionais que atuam nesta área 2. Qual é o papel histórico que a área têm representado e qual a relação deste papel com as possibilidades reais de transformação atual 3. Qual é o papel real que os acadêmicos podem representar para a transformação da área 4. A visão que os acadêmicos têm da área é coerente com a realidade da área e com a percepção que a área têm dela mesma De qualquer maneira, este é o momento para o repensar das reais possibilidades de atuação da área de RH no Brasil. Bibliografia “Conhece-te a ti mesmo.” Oráculo de Delfos CURADO, I. B., PEREIRA FILHO, J.L. e WOOD, T. A Gestão de Recursos Humanos na Grande São Paulo, Série Linhas de Pesquisa, São Paulo: Ed. SENAC São Paulo, 1995. CHIAVENATO, A Recursos Humanos Ed. Compacta, 3.ed. São Paulo, Ed. Atlas, 1994. ALMEIDA, M.I.R.; TEIXEIRA, M.L.M., MARTINELLI, D.P. Por que administrar estrategicamente recursos humanos Revista de Administração de Empresas, v.33, n.2, p. 12-24, mar/abr 1993. ULRICH, D. Os campeões de Recursos Humanos: inovando para obter os melhores resultados, São Paulo, Ed. Futura, 1998. R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 207/243 ANEXO 4 O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de Recursos Humanos. Beatriz Maria Braga Lacombe/Maria José Tonelli (artigo apresentado no ENANPAD 2000) Resumo A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos em função da necessidade das empresas em incrementar sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste trabalho é comparar alguns resultados obtidos a partir de pesquisa realizada junto a 100 empresas da região da Grande São Paulo, bem como as idéias de 14 especialistas (acadêmicos e consultores), de diferentes regiões do país, sobre o que define e quais são as funções da área de recursos humanos, com os conceitos e tendências apontadas na literatura nacional e internacional sobre o tema. O principal interesse do trabalho é verificar se ainda há uma grande distância entre o discurso e as práticas. As empresas pesquisadas foram classificadas em três grandes grupos: 1. aquelas que ainda mantêm uma abordagem mais operacional; 2. As empresas que já adotam uma abordagem estratégica e 3. Empresas que se aproximam mais de uma abordagem competitiva. O estudo mostra ainda que há uma grande diversidade no pensamento dos especialistas, que ajuda a contribuir, na nossa opinião, para a heterogeneidade que é encontrada nas práticas de gestão de recursos humanos dentre as empresas nacionais. Introdução Ao se revisar a literatura sobre a administração de recursos humanos nas últimas décadas fica claro um descompasso entre a percepção de problemas e identificação de tendências pelos diversos autores e a prática desta administração, principalmente em relação às empresas brasileiras, que é o interesse deste trabalho. O movimento da administração de pessoal para a de recursos humanos é bastante conhecido, tendo ocorrido em épocas diversas para países diferentes, ou mesmo para diferentes setores da economia. O conceito de administração estratégica de recursos humanos surgiu no início da década de 80 nos Estados Unidos, tendo sido reconhecido como necessário, no Brasil, pelas organizações, apenas alguns anos depois. Pesquisas mostram como este modo de se pensar RH era ainda incipiente no final da década de 80 e, como, na década de 90, a maioria das empresas ainda não adotava muitas das práticas recomendadas por autores estrangeiros e nacionais. R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
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